第4章工作分析的实施与流程.pptVIP

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2017-04-24 发布于北京
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第4章工作分析的实施与流程.ppt

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第4章工作分析的实施与流程

第四章工作分析的实施与流程 ;第一节工作分析的实施;一、工作分析实施的基本前提;（二）岗位设置 ;2.岗位设置原则 ;3.岗位设置表的编制 ;二、工作分析实施的时机 ;三、工作分析所需的信息类型;四、工作分析信息的收集者;五、工作分析信息的来源;第二节工作分析的流程 ;一、工作分析的准备阶段 ;（二）制订总体实施方案 ;（三）收集和分析有关的背景资料 ;Date;Date;（四）确定所要收集的信息及收集信息的方法 ;选择收集工作信息的方法要考虑以下几点：首先，考虑工作分析所要达到的目标。其次，考虑所分析的职位的不同特点。最后，考虑实际条件的限制。;（五）成立专门的工作分析小组;二、工作分析的实施阶段;（二）制定具体的实施操作计划;（三）实际收集与分析工作信息;三、工作分析结果形成阶段;（二）形成工作说明书;6.形成最终的工作说明书。 7.将工作说明书应用于实际工作中，并注意收集应用的反馈信息，不断完善工作说明书。 8.对工作分析本身进行总结评估，注意将工作说明书归档保存，为今后的工作分析提供经验与信息。 ;四、工作分析的应用与反馈阶段