第4章计划课件上传完整.pptVIP

; 学习目的与要求; 管理=决策？;一、决策的内涵 广义定义：决策是一整套流程，从提出问题、制定并选择方案的整个过程。 本书定义：主体为了实现某种目标，在两个或两个以上的备选方案种进行选择并组织实施的过程。 ;内涵：谁？ 做什么？本质？ ;史玉柱集“最著名的成功者”、“最著名的失败者”、“最著名的东山再起者”三者于一身，是中国企业起死回生的活的标本 史玉柱创造了一年成为百万富翁，两年成为千万富翁，三年成为亿万富翁的商界神话。 ;第一次成功创业：进入计算机软件行业。1989年，史玉柱研发出“汉卡软件”，到 1991年，“巨人汉卡”销量一跃成为全国同类产品之首，净收益达1000多万元。 第二次创业两大败笔：进入保健品和房地产领域。保健品时常反应好，但赊帐多（3亿）。 1994年，史玉柱做出了营建70/2层巨人大厦的决策， 活钱变死钱。 1997年，史玉柱成了背负2.5亿元债务的“中国首负”。因巨人大厦史玉柱成为“最著名的失败者” 。 ;第三次创业：1998年，史玉柱携脑白金卷土重来 ，前后累积带来了100多亿元的销售额. 电脑行业,白手起家,困难;保健品,熟悉市场,资金需求少，回本快. 江阴县（10万）—无锡市—南京—（江苏省） 宁波—杭州—上海 第四次创业：进入网游领域。2004年，重返IT行业. 2008 年史玉柱以28 亿美元个人净资产排名美国《福布斯》杂志全球互联网富豪排行榜第7位。 ;; 二、 决 策 的 种 类 121;一）按决策问题的条件分126;程序化决策 对于所支持的问题，都可以按照统一既定流程程序来 进行处理的决策。又称为常规化决策、标准化决策。;程序化决策;问题、决策类型、组织层次三者之间的关系;管理游戏之沙漠求生;;游戏步骤;第三步：专家意见及分值;;第四步;“沙漠求生”大结局;个体决策;典型的决策方法 ;一、头脑风暴法（Brain Storming）128;二、德尔菲法---收集，汇总，反馈130;德尔菲法的优缺点;三、决策树法;2、决策树分析法的基本步骤;;;Step 1;第三节 计划概述P98;本书对计划的定义99; ;二、计划的内容;三、计划的性质100; 1、明确组织未来发展方向 2、指导组织的协调工作 3、提升组织的效率 4、为控制提供标准;;五、计划与决策的比较119;环境如何？对手做什么？;制定计划的程序（1）;提出目标的原则SMART;制定计划的程序（2）;制定计划的程序（3）;二、影响计划的因素【补充】;1、按原理（原则）制定计划;灵活性原理 计划中体现的灵活性越大，由于未来意外事件引起损失的危险性就越小。说明制订计划要留有余地。 改变航道原理 计划制定后，在执行计划过程中，必要时根据实际情况作必要的检查和修订。说明执行计划要有应变能力。 贡献原则 目标分解中下级目标围绕上一级目标，下级目标对上一级目标实现有贡献。;组织的生命周期;1、据期限;5) 程序化程度：程序性、非程序性;二、 计划的表现形式108;（一）组织的使命;（二）组织的目标;（三）组织的战略;联想案例;三步曲;三个战略;所谓“瞎子背瘸子”，即取其优势互补之意。 香港联想公司是由3家各有优势的公司合资而成，其中，香港导远公司熟悉欧美市场，有长期海外贸易经验; 中国技术转让公司能提供可行的法律保证和紧实的贷款来源。 北京联想公司的优势在于技术和人才实力在香港无与伦比。 ; 当时286微机在欧美有极广阔的市场，而充斥这个市场的主要是台湾和韩国的产品. 从技术上说，在国际市场上286属于中马、下马的范围，联想决定拿出上马来和他们对阵。 ;“汾酒与二锅头酒”的竞争策略 公司领导几次去欧美计算机展览会，几乎没有看到中国的产品。由此他们认识到，要想跻身国际市场就必须优质低价。由于公司技术和人才实力强，国内劳动力便宜，生产成本低，完全可以做到这一点。 联想286可以说达到了“汾酒”的质量，但卖的是“二锅头”的价格。这使联想产品挤进了国际市场。 ;（四）组织的政策;（五）组织的程序;（六）组织的规则 ;;第六节 常用的计划方法111;一、甘特图;1 ;（二）甘特图的绘制步骤;（二）甘特图的绘制步骤;（三）利用软件绘制甘特图112;1、插入--图表—条形图—堆积条形图;2、下一步;3、下一步;4、完成;;5、鼠标单击开始时间系列（双选无）;;6、鼠标右键单击横轴—坐标轴格式（刻度）;;二、盈亏平衡点分析114; ;二）盈亏平衡点分析的基本原理;安全边际和