第4章门店开发与选址.pptVIP

第四章 连锁企业总部管理;本章内容 ;本章内容 ;第四章第四节 连锁门店开发与选址 ;学习目标;一、连锁经营的店铺开发　;（一）锁经营店铺的开发策略 ;⒉连锁店铺开发的原则;（二）开发新店的布点要求 ;（二）开发新店的布点要求 ;（二）开发新店的布点要求 ;（三）新店开发的业态选择;2.餐饮业的业态选择有：;3.服务业的连锁分店业态;连锁业态不同，布点策略也不同。 例如快餐店要放在人口密集的地方；洗染店需要固定人口密集的地方；仓储式超市一般设置在城乡结合部；出售大众日用品的超市不宜设在闹市区，而应该在居民区内或交通方便的几个居民区的交汇处。在国外大型购物中心一般在城乡结合部，我国则以市区为主。;二、连锁经营的开店选址　;二、 连锁经营的开店选址 ;核心商圈商店 55%-70%的顾客;影响商圈大小的因素;（2）分析商圈的意义;3．商圈确定方法;3．商圈确定方法;3．商圈确定方法;3．商圈确定方法;3．商圈确定方法;3．商圈确定方法;3．商圈确定方法;3．商圈确定方法;1）宏观分析：参考人口状况、地域发展前景、商业饱和度等，确定目标区域； 2）市场调查：包括立地环境调查、商业环境调查、市场特性调查、竞争店调查等； 3）筛选目标：根据调查结果筛选出具体的目标地点，主要考察这几个方面：a、常住人口的位置；b、有无竞争店，能否在面积、停车场、商品构成、营业特色等方面与竞争店形成差别；c、有否良好发展前景；d、预测的销售额是多少； 4）详细调查：对具体地址做出深入调查，如房地产的适用性、周围环境尤其是公共配套设施、基础配套设施、将来的发展余地等 5）做出决定并签订房产合同;4．商圈调查的基本流程;二、分店选址;二、分店选址;二、分店选址;二、分店选址;三、连锁经营店址评估报告;（二）店址选择市场评估报告的内容 1、商圈调查报告 2、法律事务报告：房产合约、房产所有权和使用权文件、房产是否有抵押、质押的问题、营业执照取得合法性问题、当地经营建设的土地规划问题、当地政府政策是否支持开店行业的问题 3、财务预测报告：租金、损益平衡分析、房产前税单、租税费政策、新店投资情况;作业