第4讲 企业战略管理体系建设.pptVIP

;两个观念;目 录;1.企业可持续发展的关键;1.1 愿景（Vision）;; ;举例---不同的电信营运商用着不同的愿景来指导战略 ;1.2 企业战略：业务三层面论;与增长三层面有关的一些因素;海尔增长的三个层面;海南航空也在作出这样的努力; ;1.3企业运作体系;领导力和管理能力的组合：有效性/高效性矩阵; 理论上讲：营销的目标是通过产品和服务，提供给消费者高价值。为达到这一点，一个公司须为一个用户群选择、提供、交流有特色的价值。 价值传递系统由如下组成： ;具体营销工作的核心框架;运作子系统举例：企业集团中的母子公司管理;内部博弈：大股东机制; ; ;建班子 定战略 带队伍;联想需要三个层次的人 能独立做好一摊事情的人 能带领一班人做好事情的人 能审时度势，具备一眼看到底能力，定战略的人;用人之道 适才适岗 “给您没有天花板的舞台” 为每个人提供机会，每个人都有相当的舞台，每个人都有成长的机会 “在赛马中识别好马”;联想人应具备综合素质：把式论 光说不练——假把式 光练不说——傻把式 能说会练——真把式; ; ; ;海尔革了仓库的命 ;目 录;战略规划目录; ; ;（3）战略规划流程;（4）集团总体战略规划主要内容;业务单元战略规划主要内容;会议目的： 为集团年度最重要的管理会议，对各业务单元及下属业务单元部门的战略规划进行质询，提出修改意见，以确保其严谨性及可行性;年度战略规划质询会–会议规则;各业务单元战略质询会;战略质询会中，高层领导应关注的重点 – 对战略业务单元质询问题举例;价值定位;制定业务单元战略所需考虑的三个关键议题;第一维度：何处竞争;第二维度：如何竞争;第三维度：何时竞争;某网络公司实例;（6）战略规划报告书标准模板和简化模板;战略规划报告书标准模板;战略规划报告书标准模板;3、本业务单元现状分析;行业成功要素;;5、本业务单元五年战略（方案）;战略规划报告书标准模板;战略规划报告书标准模板;战略规划报告书标准模板;战略规划报告书简化模板;战略规划报告书简化模板;;分析工具之一：波士顿矩阵;分析工具之一：波士顿矩阵（续）;谨慎进入 市场;分析工具之???：市场吸引力矩阵;;行业结构;;分析工具之六：结构-行为-业绩模型(S-C-P);使用SCP分析行业的现状与未来; ;分析工具之八：三层面论;;;;;分析工具之十一：内部-外部矩阵（IE）;;;;分析工具之十三：大战略矩阵;;;分析工具之十五：竞争态势矩阵（续）;分析工具之十六： 优势-弱势-机会-威胁矩阵(SWOT) ;分析工具之十七：逻辑树(问题树);逻辑树的种类;;用价值树的方式分解各个业务的价值体系;分析工具之十八：七步成诗法;;（1）建立能力平台，取得增长的动力 ;实现增长应具备的能力;增长阶梯动态;（2）赢得持久的增长必须形成新的企业文化与系统; 不同发展层面的系统化的业务管理模式 ;