第4讲国际企业组织管理.pptVIP

第四讲 国际企业组织管理;引 例 战略与组织结构的跨国教训; 20世纪70年代的电子消费品行业，由于日本 企业的竞争，使成本成为全球性竞争的决定性因素，这就要求企业建立事业部组织结构，集中业务管理，进行大规模生产，实现规模经济，创立全球效率优势。但是这种变化超越了通用电气(GE)跨国经营哲学所理解的mini．GE(小通用电气)范畴，当通用电气被迫采取措施进行调整时已经为时已晚，其许多市场已经被日本人蚕食殆尽。1987年，通用电气退出国内外电子消费品业务，将其出售给法国汤普森(Thompson)公司。; 花王公司(Kao)在20世纪90年代以前一直是令宝洁与联合利华胆战心惊的对手，其高效集中的生产系统、强大的国内市场垄断地位和完善的技术转让计划是其国际竞争力的来源。就是这样一个企业，能够在亚洲市场不断地攻城略地，却一次次地在欧美市场上折戟沉沙??无功而返。面对欧美市场上不同于亚洲的复杂的消费者特征、习惯及期望，日本花王公司顽固坚持的事业部组织结构成了其跨国经营的最大障碍。; 美国电话电报公司(ATT)曾是全球第二大电信 设备制造商，其联邦式的管理体制造就了大批强大、独立、富有企业家精神的子公司，这些子公司帮助美国电话电报公司经受住了从贸易保护主义、两次世界大战到激烈的地方竞争的一系列挑战。但是当20世纪70年代末数字交换技术和世界范围的国际竞争者出现时，庞大子公司的各自为政阻碍了技术资源和知识的整合，公司的领先技术不能及时得以转化和推广，美国电话电报公司不久就退出了国内市场，并最终从全球市场上销声匿迹。; 美国通用电气公司、日本花王公司和美国电话电报公司都是世界上最知名的大型跨国公司，这些公司在国际竞争中遭遇挫折与失败的主要原因并不仅在于它们战略分析的失当，还应归咎于其组织结构的缺陷。当行业的性质、竞争的态势发生改变时，它们没有及时地进行组织结构的调整以配合公司的新战略，为此付出了惨痛的代价。; 从引例可以看出，一个合适的组织形式是国际企业实施其经营战略和实现跨国经营目标的重要保证。国际企业的组织形式是多种多样的，没有一个适用于所有国际企业的最佳组织模式。 因此，国际企业必须根据自身发展的情况和特点来设计或选择一个合适的组织形式，并且经常根据企业的内部情况和自身的发展以及外界环境的变化进行调整。;本讲内容;一、国际企业组织及其特征 二、国际企业组织工作的内容 三、国际企业发展阶段与组织的演变 ;一、国际企业组织及其特征; 其组织特征要求： 目的性 结构性 系统性 适应性;二、国际企业组织工作的内容; 组织设计 组织协调 组织变革 ;三、国际企业发展阶段与组织演变;0;一、企业的法律组织形式 二、国际企业的法律组织形式 ;一、企业的法律组织形式; 管理上的组织形式，主要涉及各管理层的权限和职能，沟通信息的渠道以及信息的选择和处理程序。管理组织结构的设计主要是出于如何提高组织行政与管理的效率，如何充分利用组织的各种资源。 管理组织形式一般由管理人员来设计与组建，而法定组织形式则由律师与税务财务专家来负责设计与安排。 法定组织形式是管理组织形式建立与运行的基础与前提，它规定了经营者的权力与责任，确定了经营者有权支配的资产数额、经济活动的自由度和经济目标的界定，以及承担的责任和利益。 管理组织形式是为法定组织和利益所服务的，在法定组织形式的约束下，通过建立合理的管理组织形式，来实现企业增值增资的目标。;企业的法律 组织形式;二、国际企业的法律组织形式; 国际企业在法律组织形式上既可以是个人企业、合伙企业，也可以是公司。 例如，在华投资的国际著名会计师事务所和律师事务所均为合伙制企业；而港台个人资本在东南沿海投资规模很大。但跨国公司最常用的形式还是公司制，并以股份有限公司最多。 从层次上来说，跨国公司的法律形式又可分为设立在母国的母公司、设立在海外的分公司和子公司，以及其他形式的分支机构。; 性质 母公司指通过拥有其他公司一定数量的股权，或通过协议方式能够实际上控制其他公司经营管理决策的公司，使其他公司成为自己的附属公司。 母公司对其他公司的控制形式： ①掌握其他公司一定数量的股权。 ②在两个公司间存在特殊的契约或支配性协议的情况下，一公司也能形成对另一公司的实际控制。 ; 母公司的形成与控股公司的发展是相联系的。控股公司是指通过持有另一公司的多数股权而对其实行控制的母公司。 控股公司可以分为两类：一是纯控股公司(Pure Holding Compan