上海新奥9环司公加气站安全管理.ppt

上海新奥九环车用能源股份有限公司加气站安全管理; 企业概况; 企业概况; 1、安全管理部门设置情况：公司成立由总经理为安委会主任、副总经理为分管安全工作负责人、总工程师、各职能部门经理组成的公司安全生产委员会，安全保卫部为公司安全日常工作的职能部门。 2、专兼职安全管理人员配备：公司副总经理兼任安全保卫部经理为公司日常安全工作负责人，安保部配经理助理协助工作，并设专职安全管理员1名；公司各职能部门增设兼职安全员8名，公司所属各加油加气站站长为本单位安全第一负责人，副站长或管理员为站点安全员，各班班长为当班安全兼职管理员。; 一、安全生产方针、原则和基本工作要求 二、人员管理、基本制度和岗位职责 三、站点安全管理基础 四、站点安全运行与设备的维护保养 五、加气站应急事故处置预案 六、其它;（1） 安全生产与安全生产管理 加气站安全生产指站点生产、经营活动中的人身安全和财产安全；安全生产管理指公司、站点管理者对安全生产工作所进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。其目的是保证在公司、站点生产经营活动中的人身安全与健康，以及财产安全，保证公司顺利发展和维护企业社会信誉。 （2） 安全生产方针与原则 安全生产方针：安全第一、预防为主、标本兼治。 安全生产原则: 管生产必须管安全，安全和生产是辨证统一的关系，是一个有机的整体，两者不能分割，更不能对立起来。安全寓于生产之中，生产组织者在生产实施过程中应当主动承担安全生产的责任，要把管生产必须管安全原则落实到每个职工的职权岗位责任中去，从组织上、制度上固定下来，以保证这一原则的实施。 ; 一把手负责原则:公司总经理是安全生产工作第一责任人，对公司安全工作负全面责任;公司技术质量安全部负责安全管理的日常工作；各站点（经理）站长是站点安全生产工作第一责任人，对站点安全工作负全面责任。 一票否决原则：各项工作成绩再好，只要出现重大特大安全责任事故，取消一切个人和集体先进奖励资格。 四不放过原则：在处理事故时，对事故原因没有查清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，广大职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过。 坚持生产和安全工作“五同时” 原则：即在计划、执行、检查、总结、评比生产工作时，对安全工作进行计划、执行、检查、总结、评比。;（3） 安全管理工作要求 1、贯彻安全生产方针，全面落实安全生产责任制。 2、建立安全管理组织体系，实行“一把手安全责任制”。 3、建立健全安全管理规章制度，执行安全检查、安全教育、安全例会等制度。 4、制订安全生产目标管理和年度安全工作计划（含年度安全培训计划），对安全目标认真考核，奖惩兑现。 5、严格执行各项安全、设备管理制度、岗位安全操作规程，保证设备、设施正常安全运行。 6、建立安全管理基础台帐及安全事故档案。 7、建立通讯网络，确保信息系统畅通，完善安全监控体系。 8、积极开展各项安全教育、安全活动，提高员工的安全意识、安全素质。 9、建立事故应急抢险机制，开展事故应急抢险演练。 10、认真落实事故责任追究制度。; 一、安全生产方针、原则和基本工作要求 二、人员管理、基本制度和岗位职责 三、站点安全管理基础 四、站点安全运行与设备的维护保养 五、加气站应急事故处置预案 六、其它; 加气站直属公司领导，加气站主要设站长、管理员、加气工三个岗位。　　加气站由站长全面负责站内工作并对公司全面负责。公司安全保卫部门帮助加气站做好职工安全教育工作，定期或不定期下加气站检查，并将检查情况向站长通报。　　同时在加气站岗位标准中规定站长是安全工作第一责任人。严格执行安全操作规程，对槽车卸液进行监护。每二小时一次巡查设备的运行情况，如果发现存有安全隐患必须上报维修公司予以解决，同时把落实解决情况汇报公司有关部门。实行值班长制度，加气站的班长作为该班作业时间内的值班长。在站长不在的情况下，值班长作为该班站的内的负责人直接对站长负责。　　站长、加气工及管理人员均需持证上岗。（气瓶充装管理证、压力容器压力管道管理证、危险化学品经营单位负责人合格证、易燃易爆危险物品作业证、气瓶充装操作证、压力容器压力管道操作证、危险化学品从业人员合格证）; 为了保证加气站的安全营运，经过十几年的运作，同时吸取了国外同行和新奥集团、控股的先进管理经验，上海