第5章人力资源获取过程的甄选.pptVIP

人力资源获取过程的甄选;本章重点：;――人才是如何被甄选出来的？;――人才是如何被甄选出来的？;――人才是如何被甄选出来的？;第一节 招聘的理论准备----能岗匹配原则? 第二节 人力资源获取的甄选测试 第三节 诊断性面试;第一节 招聘的理论准备----能岗匹配原则? 第二节 人力资源获取的甄选测试 第三节 诊断性面试;第一节 招聘的理论准备----能岗匹配原则? 第二节 人力资源获取的甄选测试 第三节 诊断性面试;第一节 招聘的理论准备----能岗匹配原则;苏格拉底如是说：;甄选的黄金理论----能岗匹配原则;一、能岗匹配原则;二、能岗匹配原则在招聘中的应用;第二节 人力资源获取的甄选测试;一、甄选步骤;二、甄选测试常用方法;(一) 心理测试法;职业能力测验网站;(二) 评价中心法;(二) 评价中心法;(三) 观察判断法;1、事件记录与关键事件法 2、检核性描述量表 3、观察测评量??? 4、人物推定表 5、背景考察;(四) 纸笔测评法;三、甄选测试的可靠性分析;(一) 测评工具的比较;(二)、甄选工具的信度与效度;(二)、甄选工具的信度;第三节 诊断性面试;一、面试的特点;二、面试的种类;三、面试考官;(一) 面试主考官;(二) 考官小组的组成及培训;(三) 面试考官必须规避的错误;（四） 面试前的资料准备;（五） 定型问题的制作;（六）随机型问题的制作;复习思考题;1、7人一组，书记1名，应聘者2名（5分钟） 2、写出你们熟悉的某一中低职务的岗位分析（20分钟）及面试问题，评分标准 3、每组提交招聘岗位（3分钟）（先交先选） 4、每组出1名应聘者选取应聘岗位（20分钟） 5、面试过程详细记录 6、第二轮面试（20分钟） 7、为2名面试者打分，说明理由。（10分钟） 8、提交完整的书面记录;Human Resource Management