试用期的管理规定.doc

广州六乙堂医疗门诊有限公司 员工试用期管理制度 一、目的 1、规范试用期员工管理，为新员工指导与考核提供依据，同时也为用人部门有效了解新进人员的真正能力和素质提供指导。 2、引导新员工尽快融入六乙堂文化，明确岗位要求，使他们更快地适应工作环境和工作岗位，促进员工的发展同公司的目标有效结合。 3、为决定新员的工去留及转正提供依据。 二、适用范围 本制度适用于公司各部门的所有处于试用期的员工。 三、试用期限规定 1、试用期限根据甲乙双方签定的劳动合同来执行。新员工到自己所在部门报到时，应携带《试用通知单》。通知单应注明试用期限等相关内容。 2、新员工工作表现突出，业绩显著，可由用人单位或部门提交《新员工提前转正申请》，可减少试用期，提前转正。 3、若新员工在试用期届满考核后，未达到工作岗位所需要求，由新员工提出申请，经公司同意，可延长试有期（包括在原岗位延长试用期及岗位调整）。 在原岗位延长试用期1至3个月内仍不能达到岗位要求，必须停止试用。 岗位调整：针对个人素质不错，认同公司文化，且其个人爱好特长或相关资历符合公司正在空缺岗位的要求，用人部门或行政部均可与其面谈沟通，如本人愿意且新用人单位领导同意录用，可对其进行岗位调整。调岗后在1至3个月内不能达到新工作岗位岗位要求的，必须停止试用。 4、用人部门决定对新员工停止试用时，需按照公司离职管理办法及时办理相关手续。 四、新员工试用考核管理： 行为规范考核（占5%）：遵守公司各项规章制度，员工手册。若严重违反公司规章制度或员工手册相关条例，按劳动合同约定，可停止试用，解除劳动合同。 综合素质考核：（占15%）：①责任心②工作态度③执行力④沟通能力⑤学习领悟 岗位技能考核（占80%）：①适岗程度②岗位技能掌握程度③岗位操作熟练程度④工作效率⑤工作质量⑥各项考试成绩（包括入职培训考试、安全考试、业务知识考试、岗位技能考试、员工手册考试等），考试成绩按平均分计算，按比例计入。 岗位技能考核也可以以用人单位或部门的岗位考核细则（细则为100分制）代替，占比仍为80%。 考核方法： ①所属部门领导及辅导员根据新员工在本岗位的表现情况和工作完成情况，对以上各项指标打分。 ②对各项指标分值相加汇总。 ③找出总分对应的等级，具体为： A（100——90分）B（90——80分）C（80——70分）D（70——60分）E＜60分 考核结果： ①考核完毕后由所属部门领导及辅导员填写《新员工试用期考核表》。考核成绩为A、B、C使用合格，可以转正。 ②新员工的试用期成绩为D者，经双方协商同意，可延长试用期或调整岗位。 ③新员工的试用期成绩为E者，将停止试用。 ④如以用人单位或部门岗位考核细则代替岗位技能考核的，岗位考核成绩低于60分者，停止试用。 五、试用转正程序： 1、入职培训：安排新员工学习员入职须知和岗位职责。 2、试用期计划制定：用人部门根据部门工作目标和岗位要求、岗位职责，与新员工沟通后合理安排试用期的工作计划，明确告知考核细则。 3、上岗试用：此一环节是综合考察新员工是否及融入公司文化又可胜任工作岗位要求，对转正后因不胜任岗位而造成公司损失（包括公司辞退该员工花费的补偿金、再次招聘此岗位花费的招聘费用等）的要追究用人部门主管责任。 4、转正：新员工试用期满前7天，用人部门根据试用期的表现，结合岗位要求，填写《试用期员工工作鉴定表》，完毕后统一交行政部主管审核。如新员工在试用期表现优异，可以申请提前转正，在完成上述转正程序时，另附《新员工提前转正申请》。 5、行政部审核后，呈报董事长核准转正。 6、行政部对其材料进行审核汇总，通知新员工转正结果。 七、本制度由公司行政部负责解释 八、附件见后页。 附表1： 试用通知单 公司/部门： 同志已于 年 月 日，与公司签定了 年 月 日至 年 月 日的劳动合同。其中试用期限为 个月，试用日期为 年 月 日至 年 月 日止。 请将该同志的岗位职责书、试用期该岗位考核细则及考核要求等材料发至新员工，并请新员工签收。 请在2个工作日内，给予新员工安排辅导员。 行政部 年 月 日 附表2： 新员工试用期考核表 被考核人姓名公司/部门岗位带教姓名公司/部门岗位评价指标描述分值带教评分行为规范遵守公司各项规章制度，员工手册条例，每违反一次扣2分。（如出现劳动合同书中解除或终止劳动合同的情形，停止试用，解除劳动合同）。10分综合素质要求责任心对工作内容，尽职尽责，自觉性强，有担当有责任感。5分工作态度热爱工作、认真