第5章第5章经营决策常用的成本概念及基本方法.pptVIP

第五章 经营决策常用的成本概念及基本方法;二、经营决策的相关概念 （一）决策结果对近期经营产生的影响 —— 决策的目标使企业一年内获得更多利润。 （二）生产经营能力与相关业务量 1.最大生产经营能力（a） ——生产经营能力上限 2.正常生产能力(b) ——计划生产经营能力 3.剩余生产能力=a-b 或：市场限制了的能力（闲置能力） 追加生产能力的途径：临时——租赁 长久——增加固定资产 相关业务量 须考虑的、与决策方案相联系的产量或销量。 相关收入 须考虑的、与决策方案相联系的收入。 相关成本 须考虑的、与决策方案相联系的 成本。;（三）相关成本的概念 1、机会成本： 含义：经济决策中应有中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的那部分资源损失。又称机会损失。 产生前提：经济资源的稀缺性和多种选择机会的存在。 机会成本在决策中的意义：以次优方案的可能收益作为中选方案的损失，可全面评价中选方案的所得与所失，使中选方案中选意义明确。 由于机会成本并没有构成企业的实际支出，在会计帐簿上不予登记，但在决策中必须作为相关成本考虑，否则中选方案的最优性不能体现。 ;2、增量成本： 又称狭义的差量成本，是指单一决策方案由于生产能力利用程度的不同而表现在成本方面的差额。 计算公式 ： Y1—Y2 =（a+bx1）—（a+bx2） = bx1—bx2 = b（x1—x2） 主要用于:是否追加产量、是否接受追加订货、某项设备是出租还是出售等。;;;;;;;例： 1、A公司原有甲产品，现利用剩余能力开发乙或丙产品。 有关资料如下： ? 产品名称 甲 乙 丙 X（件） 3000 1000 1400 P （元/件） 50 90 70 b （元/件） 30 65 48 a (元) 18000 ?要求：进行开发乙或丙产品的决策。;;;;例： 2、A公司原有甲产品，现利用剩余能力开发乙或丙产品，开发乙产品减产1/3 ， 开发丙减产1/2。 有关资料如下： ?产品名称 甲 乙 丙 X（件） 3000 1000 1400 P （元/件） 50 90 70 b （元/件） 30 65 48 a (元) 18000 要求：考虑减产的影响，进行开发乙或丙产品的决策。 考虑减产的影响，进行开发乙或丙产品的决策。 ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;作业： 某汽车齿轮厂生产汽车齿轮，可用普通铁床或万能铁床或数控铁床进行加工，有关资料如表。