产业价值链视下角保乐力加.ppt

产业价值链视角下的保乐力加;内容提要;1932;烈酒和葡萄酒销售规模翻了一番，一举晋身全球第三强;以小博大：成为全球第二大、美国以外地区第一大烈酒和葡萄酒集团。 ;进入收购视野：;竞争与合作： ;并购的理念： ;并购后的推动： ;2007年全球销售收入61亿欧元（据此推算全球洋酒市场总值约为3840亿人民币）;十五个全球支柱品牌;百龄坛威士忌;必富达金酒;甘露咖啡力娇酒;马利宝朗姆酒;内容提要;保乐利加理念与战略四要点;欧洲;保乐力加的管理架构;分权管理的基因;重内涵的品牌管理;内容提要;产业价值链之研发体系;内容提要;产业价值链之品牌主导下的生产体系;内容提要;本地化管理和营销;内容提要;保乐力加在中国;保乐力加领跑中国洋酒市场的三大法宝 ;利器二：独特的分权管理模式 保乐力加的成功并非一蹴而就，独特的分权管理模式为其准确把握中国市场的脉搏打下了坚实基础。作为分销子公司的保乐力加中国，立足分权管理，协同各品牌制定出既符合品牌全球框架、又贴近中国市场的策略。在此基础上，凭借对中国市场和消费者的清晰洞察和深刻理解，公司针对不同群体的消费、情感需求，制定出相应的推广战略，有效增强了品牌的渗透力和消费者对品牌的认同感。以芝华士为例，在“芝华士人生”的全球定位确立之后，当发现中国消费者喜欢在酒吧歌厅夜总会等场所消费威士忌、并往里面加冰掺绿茶，保乐力加中国通过推出一系列不同主题的音乐、派对活动，为25岁以上的年轻目标人群带来了精彩的“芝华士人生”体验，从而确保了这一全球定位在市场的成功。芝华士一举拿下50%的市场份额，使得威士忌对中国的出口额从2001年的150万英镑增至去年的4600万英镑，帮助保乐力加在亚太市场牢牢占据第一的位置。;利器三：强烈的社会责任感 在为消费者提供最优质产品的同时，保乐力加也积极致力于推动中国社会的和谐发展。继2005年4月联合中国道路交通安全协会，在业内率先发起全国范围的“向酒后驾车说‘不’”公益活动以来，保乐力加中国在教育公众远离酒后驾车方面已经取得了显著成效。保乐力加还推出了标注有“酒后请勿驾车·未成年???及孕妇请勿饮酒”劝说语的新版背标，应用于保乐力加在中国市场销售的产品。使用该背标的产品目前已陆续登陆各大城市的主要夜店和卖场。与此同时，保乐力加中国还秉承集团支持文化事业的传统，通过连续四年举办声誉日隆的“马爹利非凡艺术人物”奖项评选，赞助上海国际艺术节，携手中央音乐学院和中央美术学院分别设立“芝华士爱乐基金”和 “马爹利艺术基金”，持续推动中国国际化艺术人才的教育培养及中外文化的交流。凭借卓越的产品质量、完善的品牌架、独特有效的管理模式和强烈的社会责任感，保乐力加将继续领跑中国洋酒市场，并为社会的可持续发展不断做出积极贡献。 ;内容提要;小结（基于保乐力加逻辑的推断）; 谢谢！