第5章职业生涯规划的步骤与方法.pptVIP

第五章 职业生涯规划的 步骤与方法;;职业生涯规划的步骤------职业生涯规划的影响因素及其基本步骤;;;;职业生涯规划的步骤 ----基本步骤;职业生涯规划的步骤 ----基本步骤;职业生涯规划的步骤 —职业生涯规划的两个基本特点;;五个“W”的归零思考模式 1、what are you？ ——你是谁？ 2、what do you want? ——你想干什么？ 3、what can you do? ——你能干什么？ 4、what can support you?——你能获得哪些支持？ 5、what you can be in the end? ——你的职业和生活规划是什么？ 第一个问题，回答的要点：面对自已，真实的写出每一个想到的答案；自已是怎样一个人，把自已的优缺点写出来进行分析。提示：过去的“我是谁？”、现在的“我是谁？”、将来的“我是谁？”。 第二个问题，是对自已职业发展的心理趋向的检查。每个人在不同阶段的兴趣和目标并不完全一致，有时甚至是完全对立的。但随着年龄和经历的增长而逐渐固定，并最终锁定自已的终生理想。;第三个问题，是对自已能力与潜力的全面总结，一个职业的定位最根本的还要归结于他的能力，而职业发展空间的大小则取决宇自已的潜力。对于一个人潜力的了解应该从几个方面着手去认识，如对事物的兴趣、做事的能力、临事的判断力以及知识结构是否全面、是否能够及时更新等。 第四个问题，含两个方面环境允许或支持我干什么？环境，有客观方面：经济发展、人事政策、企业制度、人事空间。有人为主观方面：同事关系、领导态度等。 明晰了前四个问题：就从各个问题中找到对实现有关职业目标有利和不利的条件，列出不利条件最少的、自已想做而又能够做的职业目标，得出了结果。 ; PPDF法 ??? PPDF的英文全称是：Personal Performance Development File。中文是：个人职业表现发展档案，也可译成个人职业生涯发展道路。 ??? 在发达国家的不少企业里都有一种称为PPDF的东西。这个东西看起来很简单，但是作用却非常大。有不少的企业、公司靠它将自己的员工形成了一种合力，形成了团队，为了单位的目标去努力实现自我价值。为什么它能起到这样的作用呢？主要是它将所有员工的个人发展，同企业的发展紧紧地联系在一起。它为每个员工都设计了一条经过努力可以达到个人目标的道路，使他明确只有公司发展了，他个人的目标也就可以实现了。这实际上是一种极有效的人力资源开发的方法。正因为如此，许多企业纷纷效仿。 ??? 所谓职业生涯，是一个人一生的工作经历，非凡是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。职业生涯的治理，就是帮助员工具体设计及实现个人合理的职业生涯计划。 ???;;;;;; SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。 　　SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机会)、threats（威胁）。其中S、W是内部因素，O、T是外部因素。 　　SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。 　　SWOT分析已逐渐被许多企业运用到包括：企业管理、人力资源、产品研发等各个方面。 　　在求职时，可以不妨采用这一工具对自己进行一番从里到外的体检。  　　;SWOT 分析是检查个人技能、能力、职业、喜好和职业机会的有用工具。如您对自己做个细致的SWOT分析，那么您会很明了地知道自己的个人优点和弱点在哪里，并且您会仔细地评估出自己所感兴趣的不同职业道路的机会和威胁所在。  SWOT在个人求职、职业生涯规划中的应用 一般来说，求职者在进行SWOT 分析时，应遵循以下五个步骤： 1.评估自己的长处和短处 　我们每个人都有自己独特的技能、天赋和能力。在当今分工非常细的市场经济里，每个人擅长于某一领域，而不是样样精通（当然，除非天才）。举个例子，有些人不喜欢整天坐在办公桌旁，而有些人则一想到不得不与陌生人打交道时，心里就发麻，惴惴不安。请做个表，列出自己喜欢做的事情和您的长处所在（如果您觉得界定自己的长处比较困难，您可以找一些测试习题做一做，做完之后，就会发现长处所在）。;同样，通过列表，您可以找出自己不是很喜欢做的事情和您的弱势。找出短处与发现长处同等重要，因为您可以基于自己的长处和短处做两种选择：一是努力去改正您常犯的错误，提高您的技能；二是放弃