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第三章 人力资源规划 ［学习要求］ ·理解人力资源管理的环境 ·了解人力资源管理法规 ·掌握人力资源规划及其规则编制的程序、方法;一、人力资源管理环境概述;人力资源管理环境（1）;*;人力资源管理环境的辨别（1）;*;一、人力资源管理环境概述;*;政治因素（2） 　;*;企业不是以经济目标为主，人力资源流动性差，收入分配平均化，工激励和选拔有很大的随意性，员工对传统体制下稳定的工资、安逸的工作的依赖性以及松散的劳动纪律，不以绩效评价为基础的大锅饭分配制度，非专业化的人力资源管理机构和管理人员队伍，不公平、不规范的雇佣关系等等。 ;*;*;*;;;;;;*;一、人力资源管理环境概述;*;*;*;*;*;*;第二节 人力资源规划;一、人力资源规划概述;;3、人力资源规划的内容;4、为什么要人力资源规划？;二、制定人力资源计划的程序 1 明确企业的发展战略与目标 2 调查阶段 （1）对于影响外在（企业外）人力资源供需的各种因素的 调查。 （2）对于企业内部的人力资源供需和利用情况的调查。 3 预测人力资源的需求和供给 4 确定企业人员的净需求，制定行动方案 5 评价人力资源计划 （1）应反映企业内部和外部目标的变化； （2）明确相关部门、部门应承担的责任及必要的职权； （3）应有适当的弹性； （4）与其他经营计划的相关性。 ;准备阶段----影响人力资源规划的因素;准备阶段---明确企业的发展战略与目标;准备阶段------分析现有人力资源现状;预测阶段; ;三、人力资源供给和需求分析 1、供给预测方法 外部人力资源供给的预测 职业市场情况 地域因素 宏观经济形势 科学技术发展 内部人力资源供给的预测 人员技能清单 管理人员接替图 马尔可夫分析矩阵 ;外部人力资源供给预测模型;人力资源外部供给预测 1 人口因素 ①本地区内人口总量与人力资源率 ②本地区人力资源的总体构成 2 经济与教育因素 ①本地区的经济发展水平 ②本地区的教育水平 3 劳动力市场对供给预测的影响 ①本地区同一行业劳动力的平均价格、与外地相比较的相对价格、当地的物价指数 ②本地区劳动力的择业心态与模式、本地区劳动力的工作价值观 ③本地区外来劳动力的数量和质量 4 科学技术的因素 5 制度因素 ;工作级别 ;;乙（黑） （晋升的可能性） ; 2、需求分析 ·需求影响因素 ·需求预测方法 ;;计算公式： NHR=P+C－T NHR：未来一段时间需要的人力资源 P ：现有的人力资源 C ：未来一段时间需要增减的人力资源（可正 可负） T ： 指由于技术提高或设备改进后节省的人力 资源（即效率的提高所引致的人力资源的 节省）;N=W/[q(1+R)] N：人力资源需求量 W：业务总量 q ：企业定额标准 R:企业计划人力资源发展与企业发展的 影响因素;课堂习题：;;3、人力资源供需的平衡;决策与措施 ·短缺时的管理决策 加班加点 雇佣临时工 外包 再培训后换岗 降低流动率 雇佣新人 技术创新 ;过剩时办法;思考与练习： （1）创造一个良好的人力资源管理环境的主要途径是什么？ （2）在人力资源短缺或过剩时如何制订管理对策？;课堂练习：绿色化工公司;