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人力资源的管3理he
第三章 人力资源规划
[学习要求]
·理解人力资源管理的环境
·了解人力资源管理法规
·掌握人力资源规划及其规则编制的程序、方法;一、人力资源管理环境概述;人力资源管理环境(1);*;人力资源管理环境的辨别(1);*;一、人力资源管理环境概述;*;政治因素(2) ;*;企业不是以经济目标为主,人力资源流动性差,收入分配平均化,工激励和选拔有很大的随意性,员工对传统体制下稳定的工资、安逸的工作的依赖性以及松散的劳动纪律,不以绩效评价为基础的大锅饭分配制度,非专业化的人力资源管理机构和管理人员队伍,不公平、不规范的雇佣关系等等。 ;*;*;*;;;;;;*;一、人力资源管理环境概述;*;*;*;*;*;*;第二节 人力资源规划;一、人力资源规划概述;;3、人力资源规划的内容;4、为什么要人力资源规划?;二、制定人力资源计划的程序
1 明确企业的发展战略与目标
2 调查阶段
(1)对于影响外在(企业外)人力资源供需的各种因素的
调查。
(2)对于企业内部的人力资源供需和利用情况的调查。
3 预测人力资源的需求和供给
4 确定企业人员的净需求,制定行动方案
5 评价人力资源计划
(1)应反映企业内部和外部目标的变化;
(2)明确相关部门、部门应承担的责任及必要的职权;
(3)应有适当的弹性;
(4)与其他经营计划的相关性。
;准备阶段----影响人力资源规划的因素;准备阶段---明确企业的发展战略与目标;准备阶段------分析现有人力资源现状;预测阶段; ;三、人力资源供给和需求分析
1、供给预测方法
外部人力资源供给的预测
职业市场情况
地域因素
宏观经济形势
科学技术发展
内部人力资源供给的预测
人员技能清单
管理人员接替图
马尔可夫分析矩阵
;外部人力资源供给预测模型;人力资源外部供给预测
1 人口因素
①本地区内人口总量与人力资源率
②本地区人力资源的总体构成
2 经济与教育因素
①本地区的经济发展水平
②本地区的教育水平
3 劳动力市场对供给预测的影响
①本地区同一行业劳动力的平均价格、与外地相比较的相对价格、当地的物价指数
②本地区劳动力的择业心态与模式、本地区劳动力的工作价值观
③本地区外来劳动力的数量和质量
4 科学技术的因素
5 制度因素
;工作级别
;;乙(黑)
(晋升的可能性) ;
2、需求分析
·需求影响因素
·需求预测方法
;;计算公式:
NHR=P+C-T
NHR:未来一段时间需要的人力资源
P :现有的人力资源
C :未来一段时间需要增减的人力资源(可正
可负)
T : 指由于技术提高或设备改进后节省的人力
资源(即效率的提高所引致的人力资源的
节省);N=W/[q(1+R)]
N:人力资源需求量
W:业务总量
q :企业定额标准
R:企业计划人力资源发展与企业发展的
影响因素;课堂习题:;;3、人力资源供需的平衡;决策与措施
·短缺时的管理决策
加班加点
雇佣临时工
外包
再培训后换岗
降低流动率
雇佣新人
技术创新
;过剩时办法;思考与练习:
(1)创造一个良好的人力资源管理环境的主要途径是什么?
(2)在人力资源短缺或过剩时如何制订管理对策?;课堂练习:绿色化工公司;
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