人力资源的管方理法论.ppt

人力资源管理方法论;内容提要;内容提要;长寿公司;长寿公司的共同的关键要素;成功企业的特征;杰出企业管理理念变化;人事管理人力资源管理; 通过价值增值服务、适时地帮助、准确而谨慎的建议，对公司的日常运作产生积极、建设的影响，为公司的业务发展提供支持。; 吸引优秀的人才加入公司, 发展他们的技能并使他们的技能得到利用和发挥，激励他们完成既定的目标并使他们从工作中获得满足感，留住员工是他们与公司一起成长。 吸引人才、留住人才、培养人才、用好人才;选择《财富》“100强”企业工作的原因;如何保持公司的吸引力 ;要综合运用物质激励和精神激励，并使二者达到平衡，才能有效地吸引、留住优秀的员工 要将员工的个人发展和企业发展有效结合起来，才是调动员工积极性的最好办法。 ;公司战略与目标;公司发展战略与人力资源战略的关系;公司战略与发展;;战略层面;人力资源管理的组织;人力资源的运作;个人绩效管理;个人绩效管理对公司的影响;人力资源管理的不断发展;内容提要;人力资源解决方案的设计原则;人力资源解决方案的设计原则;Position Person;基于流程的人力资源解决方案;公司的人力资源管理解决方案;短期项目考场;公司的人力资源管理解决方案; 考核体系;岗位体系的构成; 用于定义和描述职位职务或责任、职位特征及其它任职要求。 岗位评价的结果应是一致公认的、综合而简明的书面职位总结文档。;岗位职责描述：通过对业务流程的描述来实现 ; 通过公正、统一的方式来确定各职位的相对价值 职位评估方法有很多种，其中一些方法侧重于评估外部要素，而另一些则侧重于评估内部要素。 确定采用何种职位评估方法时应考虑下列因素： 公司文化 / 环境 保护某些职位的必要性 劳动力市场 市场数据的可取性 职为范围 / 定义 管理与操作所需的资源 ;侧重于外部因素;岗位体系- 岗位（Position）;岗位定义： 岗位名称：财务部部门经理 ;岗位体系- 人员（Person）;岗位体系- 人员（Person）;岗 位 需 要 员工能力 素 质 蓝色字体表示 需要进一步培训的方面 ;;部 门 需 要 人 数; ;岗位体系; ;岗位体系;对员工的考核激励与员工能力级别、岗位职责紧密相结合； 公正和公平是考核与激励的设计准则 公正的绩效考核与公平的激励方案能传递有效的信息，这些信息有时甚至比其它要素（如：薪资的数额）更为重要。 强调对员工的多方面、多层次的激励 物质激励只是激励的一部分，加强以培训、个人发展为主的的精神激励； 强调突出业绩的考核和激励，使员工感觉到自己对公司的贡献程度与个人收入程度成正比；;基本工资;对员工的激励可以大致分为两个部分： 精神激励与物质激励； 二者又相互结合构成了公司的整个激励体系。;物质激励;岗位体系;人 员 发 展 必 须 通 过 多 种 方 式 进 行 ， 个 人 发 展 计 划 、 重 点 培 养 人 才 和 业务培 训 是 三 大 重 要 部 分 。 ;奖 励 与 表 彰;专业人员;新员工 引导培训;人力资源改革成功的推动力/阻力分析;内容提要;比照世界一流企业人力资源管理模式;人力资源管理;岗位体系—岗位职责描述（Position）;岗位定义： 岗位名称：财务部部门经理 ;按照不同的角色类别对研发人员和职能部门人员的工作能力分级 ;岗位体系—员工能力分级（Person）;岗位体系—员工能力分级（Person）;1、综合知识水平 2、专业知识水平 ;职能部门各级人员能力要求;岗位体系—员工能力分级（Person）;Level 2 员工评分表(例子);考核体系;项目目标责任书 项目进度 项目成本 项目质量 团队精神 员工成长 员工流失率;考核体系——项目考核;激励体系;激励体系;激励体系;培训体系;人 员 发 展 必 须 通 过 多 种 方 式 进 行 ， 个 人 发 展 计 划 、 重 点 培 养 人 才 和 业务培 训 是 三 大 重 要 部 分 。 ;培训体系;案例1：实达岗位绩效设计;案例1：实达岗位职责设计;供应方面的考核要点;案例3：长烟岗位职责与绩效的配套设计;案例3：长烟部门职责及绩效设计;项目组;案例4：大唐电信研发项目经理考核设计;?