第5讲战略管理咨询与职能管理咨询.pptVIP

第五讲 战略管理咨询与职能管理咨询;战略范畴示意图;战略体系示意图1;战略体系示意图2;咨询课题与战略范畴关系图;1.1 战略管理咨询的基本程序;战略管理咨询程序图;1.2 外部环境分析方法;行业状况的分析 企业的行业界定 行业规模结构分析 行业技术状况分析 行业产品品种、数量、价格变动分析 行业地位分析;市场状况的分析 总体市场、细分市场与潜在市场分析 市场需求及变动分析 市场需求定性分析 市场需求影响因素分析 市场吸引力及企业重点市场分析;竞争状态分析 现实竞争情况分析 潜在竞争对手分析 替代竞争对手分析 生产要素供应渠道及产品销售渠道分析 机会和威胁分析 环境动荡程度分析;竞争压力分析;环境动荡程度分析表;1.3 内部条件的分析方法; 产品寿命周期分析图;SBA——strategy business area 企业决定生存发展于其中的 一个特殊的经营领域 企业将面对特殊的需求者、 特殊的竞争者、 特殊的供应者、 特殊的政策制定者； “游戏规则”特殊，因此需要特殊的处世方针。;环境风险度 ;1.4 战略经营领域的确定;某企业SBA预期增长率变化值量表;评估项目;战略经营领域的确定 首先,逐一的将各战略经营领域的吸引力与企业竞争地位进行分析 然后,选择吸引力最大、企业战略地位又较强的经营领域和吸引力不大、但企业拥有绝对战略优势的经营领域，明确其发展方针 最后,根据战略经营领域组合的原则，调整现有经营领域结构，并确定企业新的经营领域结构;GE－麦肯锡矩阵;3X3矩阵;SBA引力 (寿命周期）;引力;SBA的成功关键因素与企业战略优势平衡;内部集合性与外部适应性统一;SBA分析;战略主体分析;战略投资收益率变化值;安索夫战略目标的分析图;财务管理咨询的基本思路 根据咨询要求，查报表 对照设定标准找问题 依据内在联系找原因 按照战略目标提出方案;财务管理咨询的分析模型 战略性分析 战略性分析的任务是把握企业的一般环境、行业环境和金融环境的风险度、成功关键因素、机遇和威胁，为企业的财务管理体系提供筹资、投资和成本管理方面的参照标准。 执行性分析 执行性分析的任务是把握企业财务系统的特点、成熟程度、优势和劣势、在资金管理和成本管理方面的关键问题，并把握改善财务系统功能的可行因素。 设计改善方案 财务的战略方针 财务的战术管理体系;2.2 经济效益咨询的方法;表式比较法;指标分解法;2.3 资金管理咨询的方法;资金流分析雷达图;资金筹措与使用的机能分析 企业筹资机能分析 筹资来源分析 筹资条件分析 筹资准备分析 筹资偿付分析 企业投资机能分析 原有和新筹资金的使用情况分析 资金使用效果分析;企业全部资金利润率分解图;资金管理工作分析重点;2.4 成本管理咨询的方法;财务管理体制的总体分析 财务管理体制的总体分析，主要是弄清企业内部各级各部门之间的财务关系是否理顺，核算方式是否符合企业的实际情况，能否实现企业资金的顺利周转并取得良好的效益。 财务组织机构的分析 财务组织机构的分析，目的是弄清这个机构是否具有承担整个企业财务管理重任的能力，能否发挥其作为企业财务管理核心所应发挥的作用。 财务管理制度的分析;3.1 人力资源管理咨询的基本方法;3.2 人力资源管理咨询的分析要点;薪酬激励咨询思路图;薪酬激励的咨询方法 工资总额分析方法 工资总额的评价方?? ?莱克法 ?斯卡伦法 工资总额增长能力的测算评价方法 薪酬激励效果的调查方法 工资－贡献调查法 职工需求调查法 需求激励调查法 行为、绩效与满意度调查方法 行为观察量表 行为－绩效调查表 工作满意度测评方法;3.4 员工素质和行为的咨询方法;领导方式鉴定图;物流系统范围类型图;物流管理系统的咨询内容;物流管理咨询与企业战略关系图; （外部的战略分析） “产品/市场”结构分析 市场需要对物流系统功能的要求 竞争者提供的物流功能 判断物流系统对提高企业竞争能力的关键程度 初步形成物流系统的理想目标模式;物流分析程序与内容;物流系统内部关系分析图;物流系统外部相关分析图;物流系统功能构成要素示意图;4.3 物流系统的策略分析方法;物流系统策略类型图;物流系统策略类型表;4.4 物流系统管理体系的分析与设计