企业战略管理三第章节.ppt

主 讲：朱 明高级经济;第三章 企业战略外部环境分析第;制定愿景和任务陈述外部环境分析;战略分析外部环境分析内部环境分;竞争环境研究目的外部环境分析内;企业外部环境企 业;宏观环境产业环境竞争环境企 ;第三章 企业战略外部环境分析 ;第一节 企业宏观环境分析;政治法律环境经济环境技术环境社;Society人口统计收入分配;政治与法律环境垄断法律;环境保;一、政治法律环境 第三章 ;政治制度政党及政党制度政治性团;遵守宪法和各项法规状况犯罪率社;第三章 企业战略外部环境分析第;宏观经济环境经济基础结构国际经;恩格尔系数－－1857年，德国;一般恩格尔系数越大，越影响其他;据联合国粮农组织划分，恩格尔系;第三章 企业战略外部环境分析 ;包括国家的科技体制、科技政策、;第三章 企业战略外部环境分析第;指企业所处的社会结构、社会风俗;人口 人口总体增长，育龄人;从4S变为4D ;第三章 企业战略外部环境分析第;一、行业经济特征及关键因素分析;第三章 企业战略外部环境分析第;第三章 企业战略外部环境分析第;行业分析的五种竞争力模型潜在进;现有竞争者现有企业之间的争夺上;现有竞争者现有企业之间的争夺上;六种力量决定着一个产业竞争的强;六种力量模型 产业竞;供应生产销售供方的讨价还价能力;第三章 企业战略外部环境分析第;第三章 企业战略外部环境分析第;第三章 企业战略外部环境分析第;第三章 企业战略外部环境分析第;第三章 企业战略外部环境分析第;第三章 企业战略外部环境分析第;第三章 企业战略外部环境分析决;所谓潜在进入者是指产业外随时可;进入壁垒是指要进入一个产业需克;第三章 企业战略外部环境分析第;退出壁垒是指企业在退出某个产业;进入壁垒 ;（三）替代产品的威胁第二节 ;（四）购买商讨价还价的能力第二;第二节 行业环境分析第三章 ;第三章 企业战略外部环境分析五;第二节 行业环境分析第三章 ;珍宝零售行业竞争者战略群体图小;HighLowHighLowQ;普通药物集团 Forest L;地域国际性传统大学全国性以盈利;地域国际性形象社会关系教学方法;政府机构以及企业的股东、债权人;一、竞争对手分析模型??特——竞;未来目标我们的目标跟竞争者的目;竞争对手正在做什么，能够做什么;竞争对手对自己和行业怎么看？我;了解其在行业中的经营历史了解竞;竞争对手的能力如何？竞争对手的;反应竞争对手未来会做什么？我们;当前战略现在如何竞争？如果竞争;无标题;无标题;（一） 市场信号的涵义 ;① 事前预告 ② ;企业想生产什么并不重要，顾客想;负需求无需求潜在需求下降需求不;消费者购买行为分析影响消费者行;产业购买者行为分析购买角色：发;（一）顾客让渡价值 顾;货币成本时间成本体力成本精力成;顾客让渡价值Customer ;提高顾客总价值和降低顾客总成本;第三章 企业战略外部环境分析 ;第三章 企业战略外部环境分析 ;第三章 企业战略外部环境分析复