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企划与计划的别区及联系企划与计划的别区及联系企划与计划的别区及联系
企划与计划的区别和联系 联系 都是管理的要素 计划是企划的体现（计划是企划的下游部门，根据企划案拟订实施过程中的处理程序和细节。） * * ---营销0902 徐扬 092407215 计划部门属于中层统筹部门，介于企划部门和实施部门之间。 企划部门属于高层决策部门，把握企业的长远发展趋势 部门分工 保证管理目标的实现。 为理性决策提供按效益化原则设计的方案。规避风险和追求效益最大化是企划的目的 性质 其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。 意向或企图的规划、策划和计划。过程性很强，一种行为之前的计划或战略和行为过程中彼此之间的一种互动。既对行为过程实施控制，有基于过程因素调整自身。企划不仅是文本，更是行为；不仅是开端，更是过程 定义 计划 企划 区别 完善处理程序和细节，按部就班 掌握原则和方向，范围广泛，灵活性强 管理范围 保守 注重 开创性 较弱 很强 挑战性 短期 长期 训练 没有 有 创意性 计划 企划 具体区别
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