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企业转型必须意注事项
企业转型必须注意的事项;1、是应对风险还是逃避风险？
2、用管理预期替代所谓的“奇迹”。
3、筹钱与花钱齐步进。
4、既重视内容也重视形式。
5、重视方向也重视过程，执行5W2H。
6、用人要重视素质、品格、未来和结果。;7、制度化的情况下需要有保持灵活性的机制。
8、能不断鉴别企业存在到底是的问题还是机遇。
9、在趋向于管理为主导的时候时刻把销售[业务]放在首位。
10、保持政策决断权有一半在业务口。
11、不能让流程化变成自扫门前雪的根源。
12、推行企业管人也得保留极权决断力。;13、明白“苹果公司的创新力”是长盛的源泉。
14、更换领导与改善流程、制度需要评估决断。
15、核心领导保持民主化以减少风险。
16、销售导向与利润导向并重考虑。
17、客户导向始终在利益导向之前。
18、业务是任何部门首要考虑的，不能让权力、影响力之争取代业务。;一、是应对风险还是逃避风险？;二、用管理预期替代所谓的“奇迹”。;三、筹钱与花钱齐步进。;四、既重视内容也重视形式。;五、重视方向也重视过程，执行5W2H。;六、用人要重视素质、品格、未来和结果。;七、制度化的情况下需要有保持灵活性的机制;8、能不断鉴别企业存在到底是的问题还是机遇。
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