企业高绩效团建队设.ppt

企业高绩效团队的建设;引 例;一、团队与团队建设;团队的概念;美国企业组织中，团队的具体功能;团队的构成要素;团队的定位(Place) 团队的定位包含两层意思： △ 团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属? △ 个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?;权限(Power) 团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。 团队权限关系的两个方面： (1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。 (2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。;计划(Plan) 计划的两层面含义： (1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。 (2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。;群体的概念;团队与群体的区别（1/2）;团队与群体的区别（2/2）;团队的特征;下面四个类型，哪些是群体?哪些是团队? △ 龙舟队 △ 旅行团 △ 足球队 △ 候机旅客 NBA在每赛季结束后都要组成一个明星队，由来自各个队伍中不同的球员组成一支篮球队，跟冠军队比赛，这个明星队是团队还是群体，或其它组织?;群体向团队的过渡;为什么团队如此普及？;团队建设问题的引出;团队建设的涵义;二、如何实施团队建设;确定是否进行团队建设的条件;团队建设的原则和方法; 5W2H法;团队建设的一般途径;团队建设的角色构成;团队发展的阶段;形成阶段;震荡阶段;如何帮助度过团队第二阶段;稳 定 期 ;高 产 期 ;如何带领高产期的团队 ;调 整 期 ;三、团队建设须注意的问题;（一）团队智障（1/2）; 归罪于外;团队智障（2/2）;克服方法——团队学习（1/3）;克服方法——??队学习（2/3）;团队学习——收效模型（3/3）;六副眼镜法;;（二）对团队有效性的不利影响;非常谢谢，请多指教