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第6章企业文化建设中的CIS战略
第七章
企业文化建设中的CIS战略;本章重点;一、CIS战略;(一)CIS战略基本概念;CIS(Corporate Identity System)CI设计系统是60年代由美国首先提出,70年代在日本得以广泛推广和应用,它是现代企业走向整体化,形象化和系统管理的以种全新的概念。
“CIS”在国外已有较长的历史,最早源自第一次世界大战前的德国。二战以后,国际经济复苏、工商业蓬勃发展,各行各业的经营范围日益扩大,并且逐渐迈向多元化、跨行业、国际化。在60年代中、后期,美国企业界逐渐认识到视觉形象的冲击力量是有限度的。例如:服务业中的麦当劳连锁店,不但在统一视觉形象上下工夫,而且把系统性、一致性的原则用于员工行为上。特别是1970年,可口可乐公司同时革新了世界各地的可口可乐标志,采取统一化的识别设计,并同时对公司行为进行大规模改造,此举震动了世界各地人土。从此,50年代才开始出现的CIS,在美国迅速地发展、普及,并日趋成熟。;美国国际商用公司是美国
早引入CI的企业;60年代ClS传入日本,并在这个善于吸收外来文化的国度里,得到了广泛地运用、补充和完善。
ClS在日本曾经两度出现高潮:
第一次是60年代后期日本经济的转型期,那时许多企业面临着两大难题,一是产业规模的骤然扩张,一是走向国际市场的强烈需求。1971年,第一银行和劝业银行合并,以此为契机,他们导ClS计划;伊藤百货公司也在这一年实施ClS。结果,第一劝业银行和伊藤百贷公司都成功地完成了企业形象的革命,为日后事业的展开,行成了相当有利的条件,1975年,伊势丹也导入了ClS。这一年导入CIS的企业包括Mindta公司(美能达),三井银行、NTT理光公司等。
第二次高潮是在80年代初,当时日本经济开始低速增长,市场被逐步吞食和瓜分,企业界又开始转向CIS战略以确保市场上的一席之地。 ;80年代初,CI登陆我国,一些具有远见卓识的企业领导率先引入识别系统,最早的“太阳神”,到“康佳”、“海尔”,都通过CI设计使企业建立了良好的形象,也成为最早的受益者。
CI 在中国的发展,一般有以下几种类型
A、品牌战略型(康佳、格力等) B、产业报国型(长虹、海尔等)C、形象至上型(太阳神等)D、文化经营型(金利来等)E、运动联姻型(健力宝等)F、质量致胜型(茅台、五粮液等)G、多品牌策略型(科龙集团等)H、统一形象型 I、大公司战略型;企业形象与企业文化一一对应;;(二)CIS的必威体育精装版发展:
--从CIS到CS、CM;(三)导入CIS应遵循的原则;二、企业理念识别(MI)设计;企业理念识别Mind Identity,简称MI。;(一)企业理念识别的涵义;(二)企业理念设计内容;(三)企业理念设计程序;三、企业行为识别(BI)设计;(一)企业行为识别的涵义;(二)企业内部行为设计;(三)企业外部行为设计;四、企业视觉识别(VI)设计;【引导案例】百事可乐标识设计;(一)企业视觉识别的涵义;视觉识别分为两类要素;应用要素;(二)企业标识设计;企业象征图案的设计;经典案例: “海尔兄弟”;(三)企业标准字设计;(四)企业标准色设计;优秀的VI的设计,应该考虑注入企业
深刻的思想与理念内涵,方能传达出
鲜明独特的企业形象,达成差异化战
略之目的。;五、企业形象战略策划实际操作;(一)企业导入CIS的实际工作步骤;(1)设定CIS的目标
(2)确认企业CIS导入的“目的”和“计划”的批准
(3)CIS导入的组织落实
(4)制订具体实施计划
(5)内部员工的动员??参与
(6)企业现状分析
(7)实施调查,包括企业内部调查和企业外部调查。
(8)对调查进行统计分析,撰写调查报告;2、导入CIS的实际工作步骤;(二)企业形象的实态调查;2、CIS调查的基本内容;(三)问题诊断与报告形成;2、CIS报告的形成;(四)CIS的全面落实
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