第6章工作岗位分级.pptVIP

工作岗位研究与应用;第五章 工作岗位分级;第一节 工作岗位分级的依据和标准;岗位分类是工作研究的重要组成部分，它与工作分析、工作评价存在着不可分割的联系。 岗位分类为工作分析提供各种必要数据、资料，而工作分析又是岗位分类的重要前提，为岗位分类与工作评价奠定了基础。 从广义上理解，工作评价是岗位分类分级的一个部分，是对相同性质的同类岗位相对价值的衡量、比较和评定，而岗位分类是对一定范围内所有岗位的多层次的分类、分级、分等。 从逻辑关系上看，工作评价是在岗位按其性质进行初步分类的基础上，对岗位更详细的划分，将同类岗位划级列等，从而完成工作研究各项目标，为企业的人力资源管理提供依据。;二、工作岗位分级与几个相关概念的关系;《中华人民共和国职业分类大典》将我国职业分类确定为8个大类，66个中类、413个小类和1838个职业。 我国详细的职业分类.doc 各类职业分类标准是以企业单位、国家机关岗位分类为基础制定的，一旦这类标准建立之后，企业单位在进行岗位分类时，便可依据、参照或执行这些标准。 ;（二）岗位分级与职位分类; （2）两者实施的范围和研究对象不同 职位分类适用于国家各级政府及其职能部门和机构，研究的对象和规定的范围是国家公务员的各级各类岗位； 而岗位分类适用于实行职位分类法以外的各 种企业、事业单位，考察及研究的对象是企业单位中的各类生产、技术、经营、管理、服务岗位。; （3）实施的难度不同 一个国家职位分类制度的形成，往往需要十几年、甚至几十年的时间。只有经过不断的摸索、调整、修改，才能形成一套比较完善的、切合实际的职位分类体系。可以说职位分类在整个人事行政管理中，是最重要、最复杂和最难处理的问题。 而企业岗位分类无论在实施范围方面，还是在考察对象方面，都相对比较容易。 ;（三）岗位分级与品位分类;2、分类的依据不同 岗位分类依据是工作岗位的性质、繁简难易、责任轻重和所需资格条件，对事不对人；而品位分类根据对人员的资历、学历和贡献程度分析，达到对人员进行分类的目的，对人不对事。 3、适用范围不同 岗位分类适用于专业性、机械性、事务性强的岗位；而品位分类适合于工作经常变化、工作效果不易量化的岗位或工作;三、工作岗位分级的依据和标准;分级过程中应遵循的原则和标准;四、工作岗位分级的步骤;3、岗位的纵向分类 这是在岗位评价的基础上，根据工作量的相似程度，将岗位划分为职级、职等的过程。 4、编写岗位规范 岗位规范即在岗位横向分类和纵向分类基础上对每一岗位作标准化和尽可能定量化说明的书面文件。 5、制定“法规”，并予以实施 这是在经过上述程序并反馈修正后，将分类结果、岗位规范等以企业正式文件的形式公布和下发，以确保岗位分类制度的贯彻执行。;第二节 工作岗位分级的意义和功能;二、工作岗位分级的功能;4、岗位分类是实行岗位责任制的基础和依据 5、岗位分类为员工提供了明确的晋升路线选择和个人在组织中职业发展的阶梯。 6、岗位分类为企业合理的定岗定员工作提供了依据。岗位分类是控制企业编制，防止机构膨胀、人浮于事和官僚主义的重要手段;三、工作岗位分级的缺陷;第三节 工作岗位分级的方法;3、职门 职门，即是指若干工作性质和特征大致相近的所有职组的集合。 4、职级（Class）：职级是分类结构中最重要的概念。 指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位划为同一职级，实行同样的管理使用与报酬。（每个职级的职位数并不相同，小到一个，多到几千）。;5、?职等（Grade）：工作性质不同或主要职务不同，但其困难程度、职责大小、工作所需资格等条件充分相同的职级归纳为职等。 同一职等的所有职位，不管它们属于哪个职系的哪个职级，其薪金报酬相同。;岗位分类的结构;二、工作岗位横向分级;工作岗位横向分级原则;（二）工作岗位横向分级步骤;（三）岗位横向分级与职业分类;可供参考的职业分类标准主要有以下几种： (1)《国际标准职业分类》 见书p296 (2）《加拿大职业分类词典》 (3) 我国制定的《职业分类标准》;（四）企业岗位横向分级的方法;岗位;(2)按岗位在企业生产过程中地位和作用划分;其他划分;3.专业岗位????专业岗位是指各类专业技术岗位。比如工程师、经济师、会计或者软件设计师等等。 4.监督岗位????监督岗位是指部门科室、队部、办事处等岗位，执行监督工作。比如审计部门、监查部门，或者其他受董事会或股东会委托，监督企业各项工作。?;?5.管理岗位????管理岗位主要是指主管部门。管理岗位的主管或者部门经理或者负责人的职责是管理一个小的单位。? 6.决策岗位????决策岗位主要是指公司的高级管理层。比如企业的总裁、总经理、副总经理或分管各个业务的总监等。;