第6章汽车服务企业的物资管理.pptVIP

第六章　汽车服务企业的物资管理;第一节　物资管理的任务及物资分类;一、物资管理的任务;1.物资管理的内容和意义;2.物资管理的任务;(3) 合理使用和节约物资　企业应在保证产品质量的前提下，尽量选用资源充足、质优价廉的物资和代用品，有效地利用物资，降低产品成本；要做到管供、管用、管节约，制订先进合理的物资消耗定额，实行集中下料和限额发料，搞好物资的综合利用和修旧利废，并要督促一切物资使用部门，努力降低物资消耗。(4) 经济合理地确定物资储备　企业在进行库存决策中，应根据物资的供需情况和运输条件，全面地分析哪些物资要库存，哪些物资不要库存。;(5) 缩短物资流通时间，加速流动资金周转　物资流通的时间，主要由采购计划的科学性(即对需求预测的准确性)和运输时间所决定。(6) 制订物资管理的岗位责任规章制度　物资的采购、搬运、保管储存、发放和使用等，都要制订标准工作岗位责任制。;二、物资的分类;第二节　物资定额管理;一、物资消耗定额;1.制定物资消耗定额的意义;2.制定物资消耗定额的方法;3.物资消耗定额的管理;二、物资储备定额;1.物资储备定额的概念和种类;图6-1　物资储备关系示意图　;2.物资储备定额的制定;图6-2　最优经济订购批量图;表6-1　最优经济批量表;表6-1　最优经济批量表;三、物资的采购;1.物资采购的内容及采购方法;2.物资采购的要素;3.服务;第三节　库 存 决 策;一、库存及库存合理化;1.库存的含义;2.库存的功能;3.库存合理化;二、库存控制的方法;三、ABC分类控制法;表6-2　ABC分类示意表;1.对A类货物的管理;2.对B、C类货物的管理;第四节　现代仓库管理;一、现代仓库的规划设计;1.现代仓库设置的原则;2.现代智能仓库;表6-3　仓库构造主要设备明细表;3.物品保管场所的布置;二、物资入库;1.入库前的准备工作;2.物资入库的操作程序;(6)接运记录　在完成物品接运过程的同时，每一步骤都应有详细的记录。(7)核时凭证　物品运抵仓库后，仓库收货人员首先要检验物资入库凭证，然后按物资入库凭证所列的收货单位、货物名称、规格数量等具体内容与物资的各项标志核对，如发现有错误，应当做好记录???退回或另行存放，待联系后处理。(8)大数点收　大数点收是按照物资的大件包装(即运输包装)进行数量清点。(9)检查包装　在大数点收的同时，对每件物资的包装和标志要进行认真的查看。;(10)办理交接手续　入库物资经过上述工序，就可以与接货人员办理物资交接手续。(11)物品验收　在办完交接手续后，仓库要对入库的物资作全面、认真细致的验收，包括开箱、拆包、检验物资的质量和细数。(12)办理物资入库手续　物资验收后，由保管或收货人根据验收结果，在物资入库单上签收，同时将物资存放的库房、货位编号批注在入库单上，以便记账、查货和发货。;三、物资保管;1.保管作业流程;2.物资堆垛设计;3.现代保管技术;4.金属的防锈与除锈;四、物资出库发放;1.物资出库发放作业管理的要求;2.物资出库作业的内容与程序;五、退货与废旧物资管理;1.退货管理;2.废旧物资管理;表6-5　以占用资金额划分区域表;表6-6　物资ABC分类表