第6章项目的进度管理.pptVIP

第六章 项目的进度管理;第一节 项目进度管理概述;（二）项目进度的指标 1.持续时间 2.完成的实物量 3.已完项目的价值量 4.资源消耗指标;(三)项目进度管理的概念 项目的进度管理是指根据进度目标的要求，对项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直到项目完成。 ;二、项目进度管理与时间管理的区别 项目时间管理又称作项目工期管理。 工期和进度是两个既有联系，又有区别的概念。 项目进度管理的总目标与工期管理是一致的，但在控制过程中它不仅追求时间上的吻合，而且还追求劳动效率(消耗和劳动成比)的一致性。;;一、活动定义 活动定义是指为了完成在工作分解结构中规定的可交付物而必须进行的具体活动，并将其形成文档的过程，如图8-1。 ;（一）活动定义的依据 活动定义的依据包括事业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、工作分解结构、工作分解结构词汇表和项目管理计划。 （二）活动定义的工具与手段 活动定义的工具与手段包括分解、样板、滚动式规则、专家判断和规划组成部分。 （三）活动定义的成果 活动定义的成果包括活动清单、活动属性、里程碑清单和工作分解结构的更新。;二、活动排序 活动排序指识别与记载计划活动之间的逻辑关系，如图8-2。 ;（一）活动排序的依据 活动排序的依据包括项目范围说明书、活动清单、活动属性、里程碑清单、批准的变更请求。 （二）活动排序的工具与技术 活动排序的工具与技术包括紧前关系绘图法（PDM）、箭线绘图法（ADM）、进度网络样板、确定依赖关系和利用时间提前量和滞后量。;1.紧前关系绘图法(单代号网络图) 2.箭线绘图法(双代号网络图) 3.计划网络样板 4.确定依赖关系 5.利用时间提前与滞后量;（三）活动排序的成果 活动排序的成果包括项目进度网络图、活动清单(更新)、活动属性(更新)和请求变更。;四、活动资源估算 计划活动资源估算是指确定在实施项目活动时要使用资源的类型(人员、设备或物资等)???每一种使用的数量，以及何时用于项目计划活动，如图8-3。 ;（一）活动资源估算的依据 活动资源估算的依据包括事业环境因素、组织过程资产、活动清单、活动属性、资源可利用情况和项目管理计划。 （二）活动资源估算的工具与技术 活动资源估算的工具与技术包括专家判断、多方案分析、出版的估算数据、项目管理软件和自下而上估算。;（三）活动资源估算的成果 活动资源估算的成果包括活动资源要求、活动属性、资源分解结构、资源日历（更新）和请求的变更。;五、活动持续时间估算 活动持续时间估算是根据关于项目范围与资源的信息估算所需时间，将其作为制订进度所需投入的过程，如图8－4。 ;（一）活动持续时间估算的依据 （二）活动持续时间估算的工具与技术 （三）活动持续时间估算的成果 ;六、制定进度表 制定项目进度表是一个反复多次的过程，这一过程确定项目活动计划的开始与完成日期，其过程如图8-5。 ;（一）制定进度表的依据 （二）制定进度表的工具与技术 （三）制定进度表的成果;1．项目进度表 项目进度表常见的表现形式有： （1）项目进度网络图 ;（2）横道图;（3）里程碑图;2．进度模型数据 3．进度基准 4．资源要求 5．活动属性 6．项目日历 7．请求的变更 8．项目管理计划 ;七、进度控制 在计划执行过程中，要随时掌握项目实施动态，检查计划的执行情况，对计划进行调整，保证计划目标的顺利实现，如图8-9。 ;（一）进度控制的依据 （二）进度控制的工具与技术 1．进度报告 2．进度变更控制系统 3．绩效衡量 4．项目管理软件 5．偏差分析 6．进度比较横道图 ;（三）进度控制的成果 1．进度模型数据 2．进度基准 3．绩效衡量 4．请求的变更 5．推荐的纠正措施 6．组织过程资产 7．活动清单 8．活动属性 9．项目管理计划 ;第三节 项目进度计划的编制方法—网络计划技术;（七）代号网络图的绘制方法 ⒈双代号网络图绘图规则 ⒉事件编号;⒊双代号网络图的绘制步骤 ⑴绘制没有紧前工作的工作，使它们具有相同的开始事件，以保证网络只有一个原始事件。 ⑵依次绘制其他各项工作。 ⑶ 当各项工作箭线都绘制出来之后，应合并那些没有紧后工作的工作箭线的箭头事件，作为结束事件，以保证网络图只有一个结束事件（多目标网络计划例外）。 ⑷ 当确认所绘制的网络图正确后（包括没有多余的虚工作），即可进行节点编号。 ;（八）双代号网络计划时间参数计算 ⒈各个事件最早可能开始的时间 ⒉各个事件最迟必须开始的时间 ⒊各工作最早可能开始时间和最早可能结束时间 ⒋各工作的最迟必须开始