第6章：职业生涯管理.pptVIP

　　　什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三年前我们的选择决定的，而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。我们要选择接触必威体育精装版的信息，了解必威体育精装版的趋势，从而更好的创造自己的将来 。;第一节：员工职业生涯概述 一、职业的定义及其特点 　　　　　　　;职　　　业　　　技　　　能;择　业　意　向;三、职业生涯的定义及其特点;四、影响职业生涯决策的因素;第二节：胜任力模型与员工职业管理 一、胜任力的定义 指在特定的工作岗位、组织环境和文化氛围中绩优者所具备的可以客观衡量的个体特征及由此产生的可预测的、指向绩效的行为特征。 二、胜任力模型 洋葱模型 冰山模型 管理者胜任力模型 三、基于胜任力的员工职业生涯管理 工作分析、人员选拔、绩效考核、员工培训、员工激励;第三节：员工职业生涯规划 一、员工??业生涯规划的定义 ;二、员工职业生涯的阶段;职业预备期;职业初期;员工职业转换类型;职业中期;职业后期;三、员工职业发展途径;补充： 1. 男性职业发展的模式与主要特点 模式：直线型职业生涯; 螺旋型职业生涯 特点： 职业辉煌的顶点通常在中年期，职业线为二头小、中间大 ;成功年龄与其从事的职业关系密切;2.女性职业发展的模式与主要特点 模式：倒L型; 倒U型; M型; 波浪型 ; 四、职业生涯设计 是在“衡外情、量已力”的情况下设计出合理且可行的职业生涯发展方案。 步骤： 1.自我认知：基本能力素质、工作风格、兴趣爱好、价值观、个性特征、长处与短处、职业技术和职业兴趣 自我认识是一个自我觉醒、自我剖析的过程，要察明自己为人处世所遵循的价值观念，要体验到自己内心深处的需求，熟悉自己所掌握的技能，了解自己的优势和弱势； 只有真正地认识自我，才能提出符合自我需要的目标，能够找到成功的方向，更可以根据自己的优缺点，提出改善的步骤及方法，才能够进行自我管理 坦然面对自己的长处和短处，认识和肯定自我价值，设定自己的目标，对自己的行为和将来负责，只有这样，才能谋求更好的发展。 ;认识自己的方法;自我评估练习举例;描述未来理想的一年。 考虑下一年计划，如果你有无限的资源，你会做什么？理想的环境是什么样的？理想的环境是否与第三步相符合？ 设计一份理想的工作。 思考一下通过可利用资源来获取一份理想的工作。考虑你的角色、资源、所需的培训或教育？ 通过自我总结来规划职业发展。 是什么让你每天感到心情愉悦？;你是哪一个？ 你最喜欢哪一个？;提醒： 凡是测量都存在误差，勿盲信 出现不符情况，请重新审视自己或与他人沟通 人格、兴趣没有好坏，只有跟工作结合才有适合不适合;气质与职业;性格与职业;协作型 ;兴趣与职业 ;;S 型 ;实用型R;非正式评估：兴趣岛;2.职业认知：职业分类、职业性质和组织情况 ;我国国家职业分类;2000年《中华人民共和国职业分类大典》 8大类、66中类、413小类、1838细类 第一大类：国家机关、党群组织、企业、事业单位负责人 第二大类：专业技术人员 第三大类：办事人员和有关人员 第四大类：商业、服务业人员 第五大类：农、林、牧、渔、水利业生产人员 第六大类：生产、运输设备操作人员几有关人员 第七大类：军人 第八大类：不便分类的其他从业人员;农林牧渔业； 采矿业； 制造业； 电力、燃气及水的生产和供应业； 建筑业； 交通运输、仓储和邮政业； 信息传输、计算机服务和软件业； 批发和零售业； 住宿和餐饮业； 金融业；;行业调查;我国职业变化发展态势 由单一基础向跨专业、复合型转化 由封闭型向开放型转化 由传统工艺型向信息化、智能型转化 由继承型向知识创新型转化 服务性职业向知识技能化发展 ;一个哈佛大学的调查 ——《穿越玉米地》;理想职业目标确定思考框架;目标分解 外职业生涯目标(职务、薪水等) 按性质分解 内职业生涯目标（观念、能力等） 最终目标：至退休或去世 长期目标：十年以上 按时间分解 中期目标：两年以上 短期目标：一至两年 近期目标：数月 ;范例： 职务目标：3年内成为中型企业的中级程序设计师 5年内成为中型企业的技术部主管 10年内成为跨国软件企业的部门经理 能力目标：3年内精通软件及网络技术 时时了解、