第7章企业与企业管理.pptVIP

第七章 企业与企业管理;1. 理解企业的基本特征； 2. 了解企业的主要分类； 3. 掌握现代企业制度的内容； 4. 掌握企业管理的主要内容。 ;1. 能对企业管理过程进行初步系统地思考； 2. 能从管理的角度客观地评价一个企业。;第一节 企业概述;问题导入;企业的概念与基本职能;企业的产生与发展;企业的产生与发展;案例讨论; 按照不同的标准，将企业划分为多种类 型。;案例讨论;（1）你认为公司的总经理与董事长之间 是什么关系？ （2）你是否赞同业务部经理的意见？并 说明理由？;现代企业与现代企业制度;小思考;现代企业与现代企业制度;现代企业与现代企业制度;1.认知企业分类;1. 请在网上或通过其他渠道，搜集10左右个真实 企业的名称及简单资料。 2. 按教材提出的各种分类方法，对这些企业进行 分类。 3. 这10个企业应含括教材提出的所有企业类型。; （1）所搜集的企业必须是真实的，要 将每个企业都按四种基本分类标志进行分类； （2）要设计一种图或表，尽可能直观、 简明地表现出来； （3）附简单的文字说明。 ;（1） 增强学生对企业及改革的感性认识； （2）培养分析与认识现代企业制度的初步能力。;1. 以团队为单位，系统搜集一家企业的改革资 料； 2. 运用所学理论，分析其构成与类型； 3. 分析其产权制度、法人治理结构与机制； 3. 对其改革进行评价，并提出建议。 4. 写出简要的调研与分析报告并以班级为单位进 行交流。可由每个公司推荐 2 名成员介绍调研 分析情况，再进行研讨。;1. 标准：必须搞清改革的思路与做法。 2. 评估： （1）每个人提出一份简要的调研与分析报告； （2）根据在班级组织交流情况进行评估。;第三节 企业战略管理;案例导入;企业战略管理概述;【名人名言】;总经理; 企业战略管理概述;项目1 企业战略管理概述;项目1 企业战略管理概述;战略环境分析;战略环境分析; 战略环境分析; 2.行业竞争分析 （1）行业内现有竞争者的抗衡 （2）潜在进入者 （3）替代品 （4）供应者 （5）购买者 ; 3.行业中主要竞争对手分析 （1）识别主要竞争对手 （2）主要竞争对手分析内容 ①主要竞争者目标分析②主要竞争者的假设分析③竞争对手的现行战略的分析④竞争对手的资源和能力 （3）预测主要竞争对手下一步的行动 ①预测竞争对手的下一轮行动②分析竞争对手的防御能力 ;图 　主要竞争对手分析的内容;战略环境分析;【知识扩展】——差异化战略;第四节 人力资源管理;案例导入 我国的人力资源十分丰富，目前有13亿人口，是世界上人口最多的国家。截至2006年，我国人力资源总数为7.l亿左右，约占世界人力资源总数的30％以上。尽管我国有着巨大的人力资源的数量，但是总体素质却比较低。据初步统计，截至2005年底，我国科技人力资源总量已经达到4246万人，比美国的4200万人略多，仅次于欧盟5400万人的科技人力资源数量，但如果以百万人来算，我国每百万人口中科技人员仅相当于发达国家的3％，每百万人口中在校大学生数仅是发达国家70年代平均水平的3％－4％。而我国人力资源的利用率则更低，仅为发达国家的1％－2％。;“人力资源”有广义和狭义之分;一、人力资源管理的概念、功能与职能;一、人力资源管理的概念、功能与职能; 吸纳功能是基础，为其他功能的实现提供了条件。 激励功能是核心，是其他功能发挥作用的最终目， 开发功能是手段，只有让员工掌握了相应的工作技能，激励功能的实现才会具备客观条件。 维持功能是保障，只有将吸纳的优秀人员保留在企业中，开发和激励功能才会有稳定的对象，其作用才可能持久。 实践中，这里的“选人”相当于吸纳功能，“育人”相当于开发功能，“用人”相当于激励功能，“留人”相当于维持功能。;【小案例】 松下的用人观正如松下幸之助所说：“事业的成败取决于人”，“没有人就没有企业”，松下公司既是“制造电器用品”的公司，又是“造就人才”的公司。具体而言，松下的用人观包括：不拘一格的人才观；把人才的培养放在首位；注重员工的人格培养；用人善于组合搭配；任用人必须信任人；任用强过自己的人；适时地提升员工；物质与精神双管齐下激励员工；集思广益，全员管理等。正是这些用人之道，使松下迅速发展为世界上最大的家用电器公司。无怪乎世人这样评价：“别的公司输给松下电器公司，是输在人才运用上。”; 3.人力资源管理的职能