及君创业绩效理管体系设计研讨会.ppt

绩效管理体系设计研讨会;本次研讨的目的;交流内容;准确定位五院目前绩效管理现状，制定下一阶段发 展方向;五院在具体实施绩效管理过程中可能出现的问题是新绩效方案的改进起点;明晰五院绩效现状特点进行优化，保留有效的，补 充科学的;设计重点：系统性，科学性，战略紧密性是解决 新方案的特点;分类考核;系统性原则;系统性原则;交流内容;绩效管理的基本理论认识——绩效管理与考核;管理者的绩效范围和各自的角色;引入适应五院的考核模型——保曼模型，规范考核方法与内容;短期评价的内容和角度;长期评价的内容和角度;注重系统性是绩效管理循环实施的重点之一;一 些 常 用 的 考 核 指 标 样 本（举例）;交流内容;新方案着重规范的内容;绩效评估具体内容框架;绩效考核结果成绩计算方法;各项成绩累计后如何获得总成绩;五院评价中高层管理者指标内容;上级评估中高??管理者绩效内容_职业化管理行为;职能部门评价中高层管理者指标内容;部门员工评价中高层管理者指标内容（1）;部门员工评价中高层管理者指标内容（2）;对部门考核方案（讨论）;对各层类人员考核方案（讨论）;部门承担的主要指标项权重（建议）;采用百分制，分别定量优秀绩效和一般绩效绩效标准，并给予评价 ;绩效考核结果的对应关系;通过团队成绩强制分布，将组织绩效与个人绩效紧密结合起来（讨论）;（案例）绩效考核结果权重的选择：营销、生产管理;（案例）绩效考核结果权重的选择：人事、财务，技术质量，行政后勤管理;交流内容;需要支持完成的活动（1－3天工作）;交流内容;有效实施绩效管理的前提保障与准备;考核制度的缜密和可操作性是本制度的特点;方案包含内容;绩效考核管理制度简介;绩效管理在时间标准规范;考核的一般程序;各个阶段需要掌握的技术点;序号;让我们共同参与设计，共同前进！