第8章人力资源规划新.pptVIP

第八章 人力资源规划;凡事预则立，不预则废;一个组织或者是企业要维持生存或;在计划经济体制下，除了自然减员;从根本上说，这个规划过程主要是;总之，人力资源规划是将企业经营;主要内容人力资源规划概述人力资;篇首案例：人力资源管理如何满足;讨论：案例中的企业面临什么问题;正如我们从案例中看到的，当一个;第一节人力资源规划概述 一、人;1、HR规划与企业战略关系8.;1、HR规划与企业战略关系8.;2、人力资源规划与其他人力资源;二、人力资源规划的内容HR总体;三、人力资源规划的目标及其关注;战略选择8 完善社会化人力资;三、人力资源计划范本1.计划的;2005年度人力资源管理计划(;4.人力资源部（4人）人力资源;8.开发二部（19人） 开发二;2.招聘方式(1)开发组长：社;4.招聘人事政策1）本科生：(;(4)公司资助员工攻读在职博士;三、选择方式调整计划 ;五、培训政策调整计划 公司培训;六、人力资源预算 1.招聘费用;四、影响人力资源规划的因素企业;五、人力资源规划过程预测组织需;人力资源规划的过程收集研究相关;第二节 HR需求、供给的预测;人力资源供应和需求预测数学预测;一、人力资源需求预测 　　　　;需求预测方法需求预测包括对组织;预测的依据 1、经济发;1、经理判断法经理判断法是最常;2、德尔菲法提问：德尔菲法的主;2、德尔菲法寄发调查表征求专家;3、趋势分析法趋势分析法是利用;（1）?? 趋势分析法例1：已;由散点图可知，应建立直线趋势方;8.2　人力资源需求预测 例2;根据上表，将护士数作为纵坐标，;二、人力资源供给预测 企业外部;外部供给预测1、外部人力资源供;（二）内部供给预测 1、内部供;2.人力接续法根据工作分析的信;事业部王XX0张XX2A部门陈;某公司管理者继任图总裁人事副总;人事经理C.胡斯A.凯特财务经;马尔可夫分析;对一家零售公司假设的马尔科夫分;三、人力资源规划的制定 人力资;人力资源规划的内容 8.2人力;无标题;无标题;人员补充计划介绍类别差距配备,;四、人力资源供需的平衡1.供给;2.供给大于需求，怎么办？;2.供给大于需求，应该采取以下;90％的公司希望通过裁员降低成;减少预期人力资源过剩的方法比较;3.供??小于需求，怎么办？;3.供给小于需求，应该采取以下;避免人力资源短缺的各种方法比较;人力资源预测结果的平衡1、供大;无标题;职业通道、职类与职种规划一线主;总是缺人的企业（教材P59）导;万顺公司在短短5年之内由一家手;近来由于3名高级技术工人退休，;思 考：组织随时都能从市场上;复习思考题什么是人力资源规划？;下面这道题，请你先选择好你的答;结果分析 -选地铁站：由你的;遗忘的顺序 假始有一天你在森林;第1是：回忆；第2是：朋友；第;化蝶 如果你是一只白色的蝴蝶，;1.胆子较小，脾气较硬，顽强，