品牌服装高效商招的计划.ppt

戈蒂思琪如何进行高效招商营销管理; 前言：团队不是一个人孤芳自赏，高傲在上。团队里面，只有大家不断地分享自己的长处优点，当每个队员都能明白和理解团队合作真谛的时候，才是发挥团队能量的开始。 不要太自命不凡，这样容易高估自己无意间伤害到别人，当然也要保持自信！ 目标不是命运，是方向；不是命令，是责任；不能决定未来，是动员企业的资源和能量以取得未来成功的手段。 ——彼得〃德鲁克 ;没有战略的组织就好像没有舵的船只会在原地打转;招商是企业建设销售渠道的关键环节之一，是将产品推向市场的必经之路。任何一种产品要想走向市场，都必须要通过销售渠道传播出去。销售渠道是由众多的经销商构建成的，渠道如何建设、如何寻找经销商? 这就是企业招商所要做的工作。 招商不仅仅只是寻找经销商，让其销售企业的产品。 ;;有人认为企业招商，只要有好的产品和营销政策，就可以招到加盟商？事实证明，这个观点是错误的。产品和政策是硬件，也是必须的，如何服务及做好后续支持才是最关键的。渠道商看重的是企业如何使他们能赚钱，他们会通过自己的逻辑思维来判断这个产品是否有竞争力、这个企业、品牌是否能让他们赚到足够的利润。;关注的方面有以下几点： 1、 产品竞争力(风格、质量、品牌知名度、消费群体定义、价格带等) 2、 开店支持(市场分析、选址支持、、装修支持、货架支持、配件支持等) 3、 产品服务支持(退换率、补货是否及时、新品上市是否及时等服务支持) 4、 后续服务支持(培训支持、陈列支持、促销支持、日常服务支持等) 5、 广告支持(企业品牌塑造计划、区域性广告支持、公关活动支持等) 6、 经销权益保护(经销商区域性保护、经销商库存控制等) 在清楚了经销商关心的几个问题后，我们就可以有针对性的做出营销政策，单以招商来说，需要通过以下几个步骤以达到成功招商的目标，并且使招商效果最大化。;在招商的过程中，人的因素是最关键的，要使招商效果达到最大化，企业必须组建一支精明强干的招商队伍，是企业招商工作的??中之重，但这也是最困难的一点，现在企业关系链已经从最早的股东-经销商-消费者-职员转变成现在的职员-经销商-消费者-股东，人才的招募及有效的管理是企业发展最重要的工作。 招商部虽只是营销中心一个职能部门，但在品牌建设初期却起着至关重要的作用。 ;招商团队的人员主要由以下几个团队构成： 1、 领导班子：招商团队直接由营销总监负责总经理做监管，主要负责招商政策的制订、招商方案的制订、招商目标的制订、团队建设、组织团队培训、招商会的策划等; 2、 功能负责人：在营销总监的领导下，进入市场进行招商，招商会的执行及加盟商邀请、经销商考察、协助开店等实质性工作; 3、 后勤人员：负责招商部协调，协助招商人员工作、文件收发、档案归挡。;Add Your Title;招商模式现在较常用的有以下几种模式，企业可根据本身特点采用适合自己的招商模式。 1、 区域代理制： 2、 单店加盟制; 3、 自营制; 4、 联营制; 5、 托管制; 6、 批发制; 7、 卖断制; 8、 复合制(多种制度混合使用)。 现在比较流行的是多种制度混合使用，本人建议采取单店加盟为主、小区域加盟为辅，自营逐步建设的方法，初期适当的开设一些联营店以便更快的建设渠道。 招商政策的制定要慎重，不要以为优惠的政策就能吸引到众多加盟商，反之，应该在服务及后续支持上下工夫，如果你服务到位，支持到位，多几个折扣点少几个折扣点并不是加盟商选择加盟企业最关键的选择因素。客户认可了你的理念，对你的服务、产品产生信心才是最关键的。;招商计划的制订要依据企业的实力及资源设计，是全国铺网或者是集中资源进行区域拓展，招商的目标要明确，目标制订不可过高，不要设置不可能达到的目标，这样会动摇招商团队的信心，但也不能过低，要给予适当的压力，并且要指定合理的招商奖励计划，加强招商团队的动力。招商计划要贯彻始终，在特殊区域可以进行少量变动，以促进招商效果，但大原则不能更改。 ; 举办招商会 加强客户信心等等;招商人员下市场后，也要做好市场资料收集的工作，主要包括城市历史、城市人口、城市消费水平、城市规划、主要商圈分布、各商圈进入条件、消费者分析、天气变化情况、竞争对手资料等城市资料，及时把资料传回公司，在确认好客户邀请后，回总部策划及筹备招商发布会，做好各项前期工作。 招商人员寻找客户要先分清楚自己的客户是谁在什么地方，清楚了这些，才能有效的找到这些客户，经过大量的接触，寻找适合企业的客户。; 一般来说说服装行业的潜在客户有以下几种： 1