团队执行力培课训程.ppt

团队执行力培训;一、执行与结果;什么是执行、执行力、团队执行力?;一、员工的困惑;任务是什么?(三事儿)： 完成差事:领导要办的都办了 例行公事:该走的程序走过了 应付了事:差不多就行了（心态） 对过程负责，就是不对结果负责;结果的三大原则;结果的两个思维：　（1）外包思维;2、两个思维：　　（2）底线思维;１、承诺法：接到指令，复述一次明确的结果，然后主动承诺结果，不给自己留后路。;结果从那里来？只能从行动中来，结果不能通过思考获得。无论你如何思考，也无论你思考的水平多高，结果都不可能通过思考获得。; 二、客户价值;1、什么是客户？;2、什么是客户价值?----站在客户的角度，为客户提供满意和超值的结果；是执行的方向;世界级优秀公司的企业理念中,都把客户放在最重要的位置;3(1)、怎么做客户价值？;3(2)、做客户价值的方法：;4、内部客户价值;总结;;三、具有执行力 人才的三大标准;1、执行人才三大标准;（1）信守承诺;什么是真正的承诺？;（2）结果导向;（3）永不言败;执行人才三大标准;四、4R与制度执行力;(1)我们面临过这样的问题吗？;(2)4R是什么？;4R业务流程管理体系;R1：结果定义——心中有结果，执行有效果！ ;探照灯系统;R4：即时激励; ;Y：Yes，承诺 接到任务指令后，明确做出结果承诺 C：Check，检查 检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查 Y：第二个Yes，汇报 任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况 A：Award，奖惩 根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜”; 五、领导层执行力 ;高层领导，您有这样的问题吗？;中国企业家的定位差距： 为什么我们有伟大的企业家，却没有伟大的企业？ 总裁和高管们究竟在忙着做什么？ ;个人能力再强，也无法支撑企业的基业常青！ 从个人能力到组织能力的突破！;战略管理者应该做什么？;一、自知之明： 狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎所以狼选择了草原; 领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的狼！ ;三、血浓于水： 狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走; 领导者懂得斗志是??鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。  ;总经理的领导哲学中,只有一个词;未来世界只有一种公司能够生存,那就是狼性公司 未来只有一种企业家能够生存,那就是狼性总经理;(1)我们的企业有没有这些问题？;(2)问题的根源--中层执行力不强;(3)中层执行理念;(4)中层执行的方法—“两讲三做”;结论：　;六、48字执行真言;您的企业有这些问题吗？;（1）执行人才的工作态度是什么？;结果提前，自我退后 什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。 客户的需求、团队的意愿、公司的战略、工作的结果比自己的想法更重要！！！;（3）执行为什么难？;(4)执行二十四字战略;感谢您的关注与聆听！！！