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团队执行力培课训程
团队执行力培训;一、执行与结果;什么是执行、执行力、团队执行力?;一、员工的困惑;任务是什么?(三事儿):
完成差事:领导要办的都办了
例行公事:该走的程序走过了
应付了事:差不多就行了(心态)
对过程负责,就是不对结果负责;结果的三大原则;结果的两个思维: (1)外包思维;2、两个思维: (2)底线思维;1、承诺法:接到指令,复述一次明确的结果,然后主动承诺结果,不给自己留后路。;结果从那里来?只能从行动中来,结果不能通过思考获得。无论你如何思考,也无论你思考的水平多高,结果都不可能通过思考获得。; 二、客户价值;1、什么是客户?;2、什么是客户价值?----站在客户的角度,为客户提供满意和超值的结果;是执行的方向;世界级优秀公司的企业理念中,都把客户放在最重要的位置;3(1)、怎么做客户价值?;3(2)、做客户价值的方法:;4、内部客户价值;总结;;三、具有执行力
人才的三大标准;1、执行人才三大标准;(1)信守承诺;什么是真正的承诺?;(2)结果导向;(3)永不言败;执行人才三大标准;四、4R与制度执行力;(1)我们面临过这样的问题吗?;(2)4R是什么?;4R业务流程管理体系;R1:结果定义——心中有结果,执行有效果! ;探照灯系统;R4:即时激励; ;Y:Yes,承诺
接到任务指令后,明确做出结果承诺
C:Check,检查
检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查
Y:第二个Yes,汇报
任务完成后,要明确向指令发出人汇报结果完成情况
A:Award,奖惩
根据检查结果,即时奖惩,“奖惩不过夜”; 五、领导层执行力 ;高层领导,您有这样的问题吗?;中国企业家的定位差距:
为什么我们有伟大的企业家,却没有伟大的企业?
总裁和高管们究竟在忙着做什么? ;个人能力再强,也无法支撑企业的基业常青!
从个人能力到组织能力的突破!;战略管理者应该做什么?;一、自知之明:
狼也很想当兽王,但狼知道自己是狼不是老虎所以狼选择了草原;
领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的狼!
;三、血浓于水:
狼虽然通常独自活动,但你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走;
领导者懂得斗志是??鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。
;总经理的领导哲学中,只有一个词;未来世界只有一种公司能够生存,那就是狼性公司
未来只有一种企业家能够生存,那就是狼性总经理;(1)我们的企业有没有这些问题?;(2)问题的根源--中层执行力不强;(3)中层执行理念;(4)中层执行的方法—“两讲三做”;结论: ;六、48字执行真言;您的企业有这些问题吗?;(1)执行人才的工作态度是什么?;结果提前,自我退后
什么是不简单?能够把简单的事千百遍做对,就是不简单;什么是不容易?把大家公认的非常容易的事情认真地做好,就是不容易。
客户的需求、团队的意愿、公司的战略、工作的结果比自己的想法更重要!!!;(3)执行为什么难?;(4)执行二十四字战略;感谢您的关注与聆听!!!
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