项目工程的管理复习题.doc

一、单项选择题 1.工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（ ） A.决策层 B.操作层 C.协调层 D.执行层 2.现代项目管理与传统项目管理的最大区别是（ ） A.现代项目管理强调质量能否达到预先设定的技术标准 B.现代项目管理强调成本是否在预算之内 C.现代项目管理强调是否以客户为中心 D.现代项目管理强调进度是否与计划一致 3.项目的生命周期包括概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段以及（ ） A.计划阶段 B.验收阶段 C.定义阶段 D.运行与维护阶段 4.一般来说，项目影响者主要影响项目的（ ） A.决策、设计的前期 B.决策、设计的中期 C.决策、设计的后期 D.收尾阶段 5.在项目管理实践中确定项目目标应遵循的顺序为（ ） A.费用目标—时间目标—质量目标 B.时间目标—质量目标—费用目标 C.时间目标—费用目标—质量目标 D.质量目标—时间目标—费用目标 6.确定一个项目的里程碑数量的依据是（ ） A.人员的多少 B.资金的大小 C.项目的大小 D.工作包的大小 7.一般情况下，风险发生的可能性小，发生后对项目的影响就会（ ） A.很小 B.很大 C.很不确定 D.无影响 8.项目式组织是根据项目设置企业的部门，以项目为目标的（ ） A.平行组织结构 B.垂直组织结构 C.混合组织结构 D.矩阵组织结构 9.在项目组织中，项目管理的主体是（ ） A.总经理 B.部门经理 C.职能经理 D.项目经理 10.结果简单易懂，直观形象，能展示出项目的整体进度，适合用于公司管理层和执行层安排时间计划的是（ ） A.甘特图 B.单代号网络图 C.双代号网络图 D.时标网络图 11.下列网络图图示所显示的关系说法错误的是（ ） A B C A.活动C只有在活动A和活动B完成之后才能开始 B.活动B和C是活动A的后续活动 C.活动A是活动B和C的前导活动 D.活动A的后续活动之间即活动B和C是平行关系 12.PERT是风险管理的一种方法，特别适用于对下列哪项不确定性工作进行计划安排（ ） A.项目实施阶段 B.项目决策阶段 C.项目验收阶段 D.项目计划阶段 13.进度偏差是反映投资偏差的相对数或偏离严重程度的指标。如果偏差为正值，则表明项目在当前状况下（ ） A.进度超前 B.进度延误 C.进度一致 D.进度停滞 14.单价合同适用于（ ） A.工程内容不明确、生产时间长、风险大的项目 B.工程内容比较明确、生产时间长、风险大的项目 C.工程内容不明确、生产时间长、风险小的项目 D.工程内容比较明确、生产时间长、风险小的项目 15.业主在项目进行过程中发出大量变更指令，承包商为此不得不随时修改时间计划，项目因此而延迟。这类延迟（ ） A.承包商不能获得工期延展，给项目造成的损失也由承包商承担 B.承包商可以获得工期延展，给项目造成的损失应由业主承担 C.承包商不能获得工期延展，给项目造成的损失也由业主承担 D.承包商可以获得工期延展，给项目造成的损失应由承包商承担 16.如果需要以最快的速度完成复杂的项目，最好选择（ ） A.职能式组织形式 B.矩阵式组织形式 C.项目式组织形式 D.混合式组织形式 17.沟通已成为现代项目管理中极为重要的部分，项目中的沟通应以（ ） A.间接沟通为主 B.个别沟通为主 C.单向沟通为主 D.双向沟通为主 18.项目的影响者和参与者越多，项目管理就会（ ） A.效率越高 B.越简单 C.越复杂 D.效率越低 19.项目组织中不同的管理层的控制职能应有差别，下列说法不正确的是（ ） A.最高层通常负责控制的是整个项目费用的支出 B.中层管理者控制的是确保营运资金得到最有效的使用 C.执行层控制的是管理监督生产活动是否正常 D.客户层负责确定标准化工作操作指令 20.某项活动最早可以在第3个月就开始，可以接受的最晚结束时间是第7个月，工期是2个月。该项活动的最晚开始时间和最早结束时间分别是（ ） A.第5个月第7个月 B.第7个月第5个月 C.第5个月第5个月 D.第3个月第7个月 21.相对于日常作业，项目受资源的约束（ ） A.大 B.小 C.相同 D.为零 22.在一定程度上，项目的时间与费用、