项目管理(含解析).doc

PAGE  PAGE 17 对外经济贸易大学远程教育学院 2009-2010学年第一学期 《项目管理》复习大纲 期末考试题型及分数 单选题 30（60分） 判断题20（40分） 期末考试复习题 （请和本学期公布的大纲核对，答案供参考） 单选题 A 1、对内部和外部环境的评价称为___________分析。 A) SWOT分析 B) 竞争 C) 行业 D) 市场 E) 战略 B 2、下列哪个术语经常用来表示强有力的、高层官员鼓吹的项目。 A) 圣牛 B) 受宠爱的项目 C) 政治需要的项目 D) 特殊任务 E) 实施战略的策略 A 3、对组织文化最好的解释是它就像组织的　　　　　。 A) 个性 B) 层级 C) 报告关系 D) 背景 E) 管理风格 C 4、下列哪个不是评价项目的平衡记分卡模型的指标？ A) 顾客 B) 内部 C) 外部 D) 创新和学习 E) 财务 C 5、比尔工作的项目涉及管理信息系统的升级。该项目由信息系统部门管理并通过上级协调其他部门，比尔所在的组织属于________项目管理组织结构。 A) 职能 B) 平衡矩阵 C) 职能矩阵 D) 项目矩阵 E) 项目 D 6、一个项目团队，有全职项目经理，作为一个独立单元和组织的其他部分分开，该项目属于________结构。 A) 职能 B) 平衡矩阵 C) 职能矩阵 D) 项目矩阵 E) 项目 C 7、美佳计算机公司给5个新产品开发团队各分配了一个项目经理，该经理和其他团队成员全职工作，该结构为_____________组织结构。 A) 职能 B) 平衡矩阵 C) 职能矩阵 D) 项目矩阵 E) 项目 D 8、杨洁正在考虑如何构建项目团队，使正在进行的操作不致中断。该项目需要快速完成，并且需要高水平的激励。在这种情况下， ________组织结构是最佳选择。 A) 职能 B) 平衡矩阵 C) 职能矩阵 D) 项目矩阵 E) 项目 C 9、系统收集项目生命周期各阶段信息的方法称为__________。 A) 责任矩阵 B) 组织分解结构 C) 工作分解结构 D) 优先级矩阵 E) 工作包 B 10、管理项目、建立工作分解结构的第一步是： A) 确定项目优先级 B) 定义项目范围 C) 核实可用预算 D) 分配团队成员进行项目工作 E) 决定必须的完工日期 D 11、下列哪项不是项目的特征？ A) 确定的目标 B) 明确的开始和结束时间 C) 复杂的任务 D) 仅限用于内部用途 E) 以前从来没有做过的事情 D 12.、下列活动哪个不是项目？ A) 开发一个新软件 B) 设计一个空间站 C) 准备奥林匹克比赛用场馆 D) 生产汽车轮胎 E) 开发一个新的广告计划 C 13、以下哪个是最好的说明项目的例子？ A) 处理保险的要求 B) 生产汽车 C) 写一本新的项目管理教科书 D) 完成大学学位的学习 E) 以上所有都是描述项目的好例子 E 14、在下列哪个阶段项目目标已经确定，团队已经形成，主要责任已经分配？ A) 概念 B) 定义 C) 计划 D) 执行 E) 交付 D 15、下列哪个选项不是项目管理需求增加的驱动力量？ A) 产品生命周期缩短 B) 知识爆炸 C) 第三世界封闭经济快速发展 D) 更多的强调产品而忽视顾客 E) 公司小型化 A 16、下列哪项不是项目生命周期的一个阶段？ A) 概念 B) 定义 C) 计划 D) 执行 E) 交付 C 17、能力成熟度模型是描述_______的发展过程? A) 一个单独的项目团队 B) 项目团队的特殊成员 C) 组织中的项目管理实践 D) A和B都正确 E) A、B和C都正确 C 18、下列哪项不体现项目管理的“科学”的方面。 A) WBS B) 预算 C) 问题解决 D) 时间进度 E) 状况报告 A 19、下列哪项不是项目经理的典型责任? A) 预算 B) 计划时间进度 C) 起草和形成绩效说明书 D) 协调团队成员的行为 E) 上述都是项目经理的典型责任 E 20、保证项目与战略整合成功的关键因素在于项目评价过程： A) 对所有参与者都公开公布，便于参与者回顾和审查 B) 在高层管理人员的指挥下开始 C) 优先考虑项目，然后将其与战略计划整合起来 D) B和C正确 E) A、B和C都正确 C 21、数个组织为了给顾客制造某种产品或服务而结成联盟，这样的组织称为_________组织。 A) 职能组织 B) 矩阵组织 C) 虚拟组织 D)