领导案例有解析2.doc

PAGE  PAGE 8 【案例1】 逐渐巩固领导地位的总经理 凯申计算机公司和上海张江高科技园区的许多高科技公司一样，以超常规的速度发展，但也面临着来自北京中关村高科技园区、广东深圳地区等大公司的激烈竞争。凯申公司刚开张时，高层管理人员穿着T恤衫和牛仔裤来上班，谁也分不清他们与普通员工有什么区别。然而公司财务上出现了困境，局面开始有了大改变。原先那个自由派风格的董事：长虽然留任，但公司聘任了一位新的总经理李伟良。李伟良来自一家办事古板的老牌公司，他照章办事，十分传统，与凯申公司过去的风格相差甚远。公司管理人员对他的态度是：看看这家伙能呆多久?看来冲突、矛盾是不可避免的了。 第一次公司内部危机发生在新任总经理首次召开高层管理会议时，会议定于上午8点半开始，可有一个人9点钟才跌跌撞撞地进来。西装革履的李伟良眼睛蹬着那个迟到的人对大家说：“我再说一次，本公司所有的日常公事要准时开始，你们中间谁做不到，今天下午5点之前向我递交辞职报告。你们应该忘掉过去的那一套，从今以后，就是我和你们一起干了。”到下午5点，10名高层管理人员只有2名辞职。 此后1个月里，公司发生了”一些重大变化。李伟良颁布了几项指令性政策，使已有的工作程序做了较大的改变。一开始，他三番五次地告诫公司副总经理张忠，一切重大事务向下传达之前必须先由他审批。他抱怨下面的研究、设计、生产和销售等部门之间缺乏合作。在这些面临着挑战的关键领域，凯申公司一直没能形成统一的战略。 李伟艮还命令全面复审公司的福利待遇制度并做修改，随后将全体高层管理人员的工资削减15％，这引起公司一些高层管理人员向他提出辞职。研究部主任这样认为：“我不喜欢这里的一切，但我不想马上走，开发计算机对我来说太有挑战性了。”生产部经理也是个不满总经理做法的人，可他的一番话颇令人惊讶：“我不能说我《艮喜欢总经理，不过至少他给我那个部门设立的目标能够达到。当我们圆满完成任务时，李伟良是第一个感谢和表扬我们干得棒的人。” 事态发展的另一方面是，采购部经理牢骚满腹。他说：“李伟良要求我把今年原料成本削减15％，他还以年终奖引诱我，说假如我能做到的话就给我丰厚的年终奖。但干这个活简直就不可能，从现在起，我另找出路。” 但李伟良对销售部的态度却令人不解。蒋华是负责销售的副经理，被人称为“爱哭的孩子”。以前，他每天都到总经理的办公室去抱怨和指责其他部门。李伟良采取的办法是，让他在门外静等，冷一冷他的双脚，见了他也不理会其抱怨，直接谈公司在销售上存在的问题。过了不多久，蒋华开始更多地跑基层而不是总经理的办公室了。 随着时间的流逝，凯申公司在李伟良的领导下恢复了元气。公司管理人员普遍承认李伟良对计算机领域了如指掌，对各项业务的决策无懈可击。李伟良也渐渐地放松了控制，开始让设计和研究部门更放手地去干事。然而，对生产和采购部门，他仍然勒紧缰绳。凯申公司内再也听不到关于李伟良去留的流言蜚语了；人们对他形成了这样的评价：李伟良不是那种对这里情况很了解的人，但他确实领我们上了轨道。 讨论题： 1. 李伟良进入凯申公司时所采取的领导风格和留任的董事会主席的领导风格有什么不同? 答：李伟良和留任的董事会主席的领导的风格截然不同。首先由于李伟良来自于一家办事古板守规矩的老牌公司，他带来的工作的要求规范比较严格。如对于穿戴等，可以强化员工纪律，对于员工的团队合作有较大的提高。再者李伟良对于高层的减薪也是一个比较大的区别。这样对于高层工作人员消极待工有很好的抑制还可以减少公司的开销。高层起了领导作用。第三是李伟良的专业知识丰富对于管理方面较为仔细。他将每个部门都细致的进行了规划与建议。对于新生事物也比较注重发展。在一段时间的熟悉后，他开始让设计和研究部门更放手地去干事，这也可以看出他的领导风格也重视新事物的开发对于公司的发展比较有利。总的来说，李伟良的领导风格与老的风格有很大的区别，也较为好。 2．李伟良以其对各项业务的无懈可击的决策赢得了公司员工的尊敬，这是来自于哪一方面的影响力? 答：来自于李伟良个人的能力出众。的确有很好的领导能力。才能真正赢得公司员工的尊敬。 3．李伟良对研究部门和生产部门各自采取了何种领导方式? 答：李伟良对与各部门的特点，研究部门采取了放任型领导。对于生产部门采取了专权型领导。由于研究部门注重新技术的开发，需要领导支持开发研究新技术所以要采取放任型领导。而生产部门需要严格的监控，每个环节需要领导把关。 【案例2】 黄工程师为什么要走 助理工程师黄大佑，一个名牌大学高材生，毕业后工作已8年，于4年前应聘到一家大厂工程部负责技术工作，工作勤恳负责，技术能力强，《很快就成为厂里有口皆碑的“四大金刚’’之一，名字仅排在一号种子厂技术部主管陈工之后。然而，工资却同仓库保管人员不相上下，一家三口尚住在来