好主管第一次上就手.ppt

好主管第一次就上手;本书分为五堂课呈现了好主管如何第一次就上手; 第一堂课 你把‘自己’准备好了吗？; b.不要忘本。 例子：联合利华的前总裁尼尔-菲茨杰拉德经常谈起他的爱尔兰血统，他认为母亲对他的道德与政治观点有相当重要的影响。 c.打破传统。 与其遵循所谓的“通用风范”，不如找出属于自己的风格。 d.跨出自己熟悉的角落 你应试者接纳不同的环境。不管是接下一个具有挑战性的项目，或是被派驻到外地，都有助于你找到真正的自己。 e.说到做到，如果你言行不一，就不可能赢得信任。 做人一定要言行一致。;二、自信，不能多也不能少 自信心不足的表现…… 1.已经超过两年以上领同样的薪水。 2.认为每个人都比你更聪明。 3.任何意见只敢小声地说给自己听，不 敢大声说出来。 4.在说话时，总是避免与对方眼神接触。 5.和别人握手时总是很紧张。 6.只想要拥有小小的空间。 7.认为自己的观点无关紧要。 8.宁可被打断牙齿，也不愿意上台做简报。 9.没有意识到自己的能力正在提升。 10.让恐惧占了上风，不敢去做你最想做的事。 ;……你该如何改善 1.表现出自信的样子（不要让别人发现你的自信心不够） 2.说话时提高音量并放慢速度。 3.与对方做适当的眼神接触，并在说完一句话时稍微停顿一下，这样能为你说的话带来分量。 4.不要坐立不安、把弄头发，以及做其他缺乏自信的肢体动作。 5.以肯定的、有力量的字眼（会、肯定、绝对），取代不确定性的字眼（也许、可能、应该）。 6.每当面对令你感到害怕的情况时，要先肯定自己做的好的方面，并且将其他做的不够好的方面视为经验。 7.列出你所擅长的事情，当你感到信心不足时，就拿出来看一下。 8.要知道即便是外表上看起来最有自信的人，也会有紧张到胃痛的时候。 9.有自信的衣着打扮——这将能大幅度提升你的士气。 10.在开一场有难度的对话前，请先想想过去你曾经妥善处理过的类似情况，好的回忆会让你产生比较积极的力量。 ;太过自信的典型表现…… 1.认为自己比其他人都还要聪明。 2.趾高气扬。 3.无论何时，只相信自己的判断和感觉。 4.只喜欢听自己的生意。 5.认为每个人都很欣赏你。 6.和人握手时很用力。 7.从来不听别人的想法。 8.从来不放弃成为众人焦点的机会。 9.认为所有的负面反应都是出自于敌意。 10.相信自己的人际关系很好。;……你该如何改善 1.调整自己的音量——往下调。 2.说话低调一点。 3.做下来听别人讲话。不要打断对方！ 4.开口前先停一下。先动脑，而不是先动口。 5.确认你说的话都是有根据的。 6.观察那些虽然沉默但却有权力的人是如何行动的。 7.向有经验的人咨询请教，以降低做出不良决策的风险。 8.经常听取反馈，了解你为别人带来什么影响。 9.承认自己可能是错的——这是一种力量的表示，而不是示弱。 10.微笑，。帮助别人放轻松。;三、高EQ（情商）不是好脾气，而是…… 在这个竟争激烈的商业时代中，EQ就变得相当重要，EQ的高低决定了你是否善于解读他人的情绪，以及你是 否能很好的掌控自己的情绪。EQ是人际关系技巧的总和。EQ高的人会表现出同理心并应对得体，而且有足够的控制力能掌控自己的感觉。 比如：“现在别来烦我，你没看到我正在忙吗？”如果你经常这样跟同事或顾客说话，那你的EQ有待提升。 要想做一个EQ高的人，那么你应该做到以下几点： 1.倾听——主管最容易忘记的本事 专心倾听的十大方法： 拔出时间 保持清明的心 全神贯注;不要打断对方 明确问对方想要表达的意思是什么 观察对方的肢体语言 不要大谈自己的观点 关心对方真正的感受 听出弦外之音 针对你所听到的内容予以回应 2.对话：关系是做出来的 找出彼此的共同兴趣：主题不一定限制在公事上。 让对方觉得受重视。展开对话时，请将注意力放在同事身上，仔细倾听他 们所说的话，而且不要岔开话题。 发掘对方的吸引力。多了解你的同事，就能很快找出他们有什么吸引别人 的地方。 不要跟对方争辩。你的工作不是要引起众人的注意，而是要保持安静并倾 听对方。 适时地回应。你应该适时地提一下自己的例子或表示对他的故事感兴趣。;3.你得把自己的点子变成他们的 聪明的管理者也是一流的说服者。这些管理者有办法让别人去做他设定好 的事情，并且让这些人觉得这个想法是自己