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怎样写好创业计的划书
如何写好创业计划书;一、创业计划书的作用 ;4、指明计划的投资价值所在(4W1H)
是什么(What)
为什么(Why)
怎么做(How)
什么时间做(when)
什么地点做(where)
5、要求:以理服人,以数据服人,具有可操作性(执行的纲领文件);二、创业计划书的结构;二、创业计划书的结构;机会可行性论证;1、机会论证 ;2、市场分析:;目标消费者的特点?
目标顾客是谁:年龄、职业、文化、
人数有多少?
分布在哪里?办公楼、机关、事业单位、乘车
收入是多少?800-3000元
什么时间和地点买早餐
满足什么需求:为什么要购买早点
需求特点描述(市场调查):
快、热、好携带
营养
价格合理:价位在4—8元;3、描绘具体的产品/服务形式;4、公司战略;5、竞争者和竞争产品;6、塑造自己的竞争优势;7、市场容量和市场潜力;8、营销策略(4P);产品策略:;价格策略:;渠道策略:;促销策略:;9、营运方式:;辅助活动;硬件
地理位置
生产设备
四通情况:水、电、路、通讯
软件
制度
企业文化
;与人力资源相关的活动
招聘
选拔
考核
任用
淘汰
激励;产品和服务创新的重要性
新产品研发
研发机构
研发的程序
;采购制度的建立
防止病从口入
供应渠道的安全
供应商的考核
供应商的竞争;与原材料实体相关的活动
运输
储存
配送;改变物质形态相关的活动
生产流程:
装配型:汽车、家电、电脑
流程型:钢铁、纺织、化工;产成品实体移动:向中间商或客户
储存
运输
配送;实现产品所有权转移有关的活动
吸引顾客
建立销售渠道、销售模式
销售产品
促销产品; 提供与产品有关的服务
售前服务
售中服务
售后服务;10、组织机构和团队;11、财务预算和资金筹集;12、存在的问题及对策;三、创业计划书的思考方法;2、市场营销--4P;3、波特五大竞争作用力;4、内部因素和外部因素(适用于分析各类经营问题);5、3C综合法(适用于分析各类经营问题);四、论据充分、论证严谨;五、方法科学、分析规范;六、文字通畅、表述准确;七、排版规范、装帧整齐;谢谢谢谢
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