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怎样引导业务完员成目标
如何引导业务员完成目标;课程目标;课程内容;
目标是希望达到的未来状态,即指你想要完成的事,它可能很庞大或很渺小,也许是未来或就在今天。 ;目标:将来完成事情的标准,既做什么、做多少、做到
什么程度
目的:为什么要做,代表一种追求的意义,是精神价值
的追求
; 当月销量要完成,每个月的销量也都要完成,销量究竟靠什么来完成?答案只能是:销量从销售工作中来。
;课程内容;SMART原则;举例
我要多学习
我要多读书
我每月要读两本书
我十月要读『从优秀到卓越』以及『执行』这两本书,并将体会与本部门人员共享。
;课程内容;一、与员工交流,对所设定的目标达成共识;二、对员工的工作过程进行跟踪,随时纠正偏差;三、对员工达成目标情况进行评估并进行沟通;四、根据员工达成目标情况进行奖励或惩罚;三讲三不讲:
1、讲态度不讲??度,什么工作都有难度,没有难度就没有发展,没有难度就没有价值存在。
2、讲行动不讲借口,理由讲得过多就是借口,这也是理由与借口的区分标准,部分营销人员讲无法完成的理由,能讲“一千零一夜”,讲得声泪俱下,如歌如泣。你问他到底怎样能成功?他却一条也讲不出。
3、讲结果不讲理由。当销售目标最终落空时,很多营销人员会找出这样那样的理由,可以说是无休无止,最后反而成了他没完成目标他有理——你支持不到位呀! ;沟通过程中运用的基本原则;举例;;;;真
诚;讲明他做了什么 ;
工作有了标准才能完成
工作受到赞扬才会做得更好;;谢谢!
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