房地产成本操讲纵座.ppt

 房地产企业全成本管理;环顾一下我们的行业与环境;房地产企业面临着什么？ ;房地产企业; 房地产新政与地产宏观大势 资源竞争 资本竞争 管理竞争;行业竞争激烈;再看看我们的运营。。。;资 本;房地产企业的核心竞争力：;责任成本管理;房地产项目全成本;房地产开发项目成本结构在变化---- 土地成本 建造成本 财务成本 管理成本 发展计划、开发速度对成本的影响（对市场的把握）;立项;房地产企业成本控制链;;引伸的二个话题;非标准答案;;序号;如何实现房地产企业的 全成本管理？;;;;偏差;目标成本管理中经常遇到的问题;;建立合理的目标成本 将目标成本分解成责任成本 将成本控制落实到各业务操作环节中 量化评估体系 成本考核与绩效管理; 管什么？;方式一：根据成本科目，将目标成本分解成《目标成本控制责任书》，对各项目费用的责任部门及其主要职责的说明，包括控制内容、控制要点和手段，形成成本控制的指引 方式二：根据合同分类，将目标成本分解成《合同控制清单》，将合同签订、履行的责任落实到合同责任部门，以各部门成本责任的完成来保证目标成本的完成 ;方式二：合同分类 营销、设计、工程标准版合同体系.xls;;责任成本的落实;1、设计管理的责任成本仅仅是设计费吗？;3、责任分配合理吗？;让我们来讨论一下。。。;;;“清单招标”控制成本的优势;坚持工程招标低价中标的原则;工程招标后是否还需要砍价;“低价中标，不再砍价”的优缺点;开标后继续杀价的优缺点;采招阶段成本控制的难点;一谈设计变更;二谈现场签证;三谈选材用料;四谈设计优化;房地产成本管理10大关键环节 施工单位和材料供应商考察、选用、履约评估、筛选程序化 工程目标成本肢解套路化 招标管理程序化与工程量清单招标 合同管理规范化、标准化 甲供材料管理程序化 工程成本数据管理信息化 设计变更、现场签证管理系统化 设计标准化与限额设计 选材用料程序化 充分了解社会工程资源（施工单位、供应商、施工单位成本数据、材料价格等）;;