拉组长技能提培升训.pptx

——拉组长技能提升培训;一、序言;二、讲义内容：;第一章：拉长、组长在企业管理中的作用;本章主要讲解以下要点：;企业组织的纵向管理层次;生产组织/班组的地位：;拉、组长的地位：;拉、组长三重立场方式：;拉、组长的使命概括：;拉、组长的三大作用：;承上启下;第二章：拉/组长的权力与管理原则;拉、组长的职责概括：;管理的五项工作：;生产管理的五大要素：;拉、组长的权利：;第三章：拉、组长的素质要求;拉、组长素质要求：;拉、组长能力要求：;第四章：拉、组长的正面工作态度;拉、组长的正面工作态度：;拉、组长的正面工作态度：;第五章：做好下属，辅助上级;本章内容：;与上级处理好关系的原则：;如何向上级汇报工作：;向上级报告工作的原则：;怎样与上级沟通：;下属的戒律：;第六章：拉、组长的一日管???;运作篇：;班前要准备的事情：;生产准备检查表：;班中要处置的事情：;班后要掌握的事情：;探讨时间：;第七章：管理艺术之人才激励;本章主要讲述内容：;激励的目的：;一线员工的 激励原则;员工激励的一般流程：;世界顶级企业通用的六种激励方式;②荣誉激励：;③ 赞美激励;④ 金钱激励;⑤ 休假激励;⑥ 信任激励;一分钟表扬;一分钟的批评;尽力与员工保持亲密的关系;奖惩的综合运用要领:;探讨时间：;第八章：拉、组长技能与实力要求;拉、组长应掌握的核心管理技术：;拉、组长应掌握的基础知识：;正确认识浪费：;END！;学习自检：;学习自检二：; 通过此次的学习，你觉得你哪方面存在不足？（最少列出8项） 本人愿意承诺进行以下改善，进行自我提升!（对应的检讨的问题）