文化创意产业企小业.ppt

第八组;文化创意产业的定义;借鉴世界各国文化创意产业分类，根据我国的行业划分标准，可以将我国文化创意产业分为五大类，即： 　　1、文化艺术，包括表演艺术、视觉艺术、音乐创作等； 　　2、创意设计，包括服装设计、广告设计、建筑设计等； 　　3、传媒产业，包括出版、电影及录像带、电视与广播等； 　　4、软件及计算机服务。 5、创意产业学院;背景;背景;背景;成功企业案例--——华谊兄弟传媒 ; ; ;华谊兄弟如何实现文化产业链的工业化经营？; 一、华谊兄弟较早建立了国内领先的“影视娱乐业工业化运作体系”，包括“收益评估+预算控制+资金回笼”为主线的综合性财务管理模块、强调专业分工的“事业部+工作室”的弹性运营管理模块以及强调“营销与创作紧密结合”的创作与营销管理模块等。 二、在‘事业部+工作室’的管理模式下，事业部能对工作室进行有效管理，保证影视剧项目的投资回报和商业价值；而工作室能够在统一管理的体系内拥有相对独立的创作自主权，保证影视剧项目的创作质量和艺术价值，其良好运作有助于业务快速发展。 ; 三、通过“股权融资+股权回购”方法，在融资扩张的过程中实现了股权不降反升，保全了影片版权的完整性和对公司的控股权。 四、引进其他影业公司合拍影片。启动合拍机制，不仅降低了华谊兄弟在每部影片上的投入比例，也有助于影片在合资方所在地的发行。 五、引入风险投资（VC）或私募股权投资（PE）。此举除了引入资金，更重要的是引入了一整套精密到餐费、油费的制片预算方案，引入了审计和财务管理制度，引入了资金方对资金使用的有力监管。 ; 六、开拓版权预售，加快回笼资金。大片上映之前，片商即可以通过向海内外的发行公司和放映公司预售发行权、放映权，收取定金或“保底发行金”以支持影片的制作，同时也能以预售合同为担保融资。 七、拓展电影后衍生品市场。《手机》铃声出售给摩托罗拉、《天下无贼》短信满天飞等创新，则是华谊兄弟成功运作电影后衍生品的结果。通过贴片广告与植入式广告获得收入。; 八、大制作——大投入、大产出的商业模式是华谊兄弟在国内业界频频取得成功的法宝，今天“大制作、大手笔加影视大腕”已成为华谊兄弟的投资经验和原则。另外在电影前期的策划、后期的推广和发行上也有大笔投入。同时，在运做的每一个环节上，华谊都在力求从三个方面做到专业化：第一是密集资本投入实现规模化生产；第二是专业化分工；第三是技术先导。 九、海外发行——在中国电影界，华谊兄弟是第一个吃螃蟹的人，电影《大腕》是中国第一部实现全球票房的影片，这种合作方式给华谊兄弟带来巨大的利益 ，除了票房收益外，影片发行的海外渠道是华谊兄弟得到的最大硕果，由此一条中国电影打向世界的道路展现在华谊的面前，从2005年起集团成立华谊兄弟电影国际发行公司，直接营销公司自己的电影。; 正是拥有了这样的市场化运营机制，2008 年，华谊兄弟主业中电影、电视剧和艺人经纪业务的收入就分别达 2.29 亿元、1.07 亿元和 7002 万元。 但是，文化产业和影视娱乐产业要做大做强，就需要在资金实力、经营理念、管理水平、市场规模等多方面达到国际知名电影公司水平，特别是资金成为诸多民营文化企业的软肋。 ;华谊兄弟背后独特的上市造势策略：三枪连发;第一枪：整合资源厚积薄发 　　 资本困局一直是中国文化企业不可回避的问题。从华谊的发展路径看，其逐步完成了股权结构调整、业务整合、融资等一系列过程，才有了现在的规模、品牌和知名度，才能在上市征途中胜出。 　 华谊兄弟在电影、电视剧的制作、发行业务与艺人经纪业务三大业务板块取得了优秀的成绩。公司作品及演艺人才在华表奖、飞天奖、百花奖、香港金像奖、台湾金马奖等各大影视评奖中屡获殊荣。无论是《天下无贼》、《功夫之王》、《非诚勿扰》、《风声》，还是《士兵突击》、《鹿鼎记》、《我的团长我的团》、《蜗居》，华谊兄弟的影视作品均得到人们的称赞。 　 作为中国首家在内地上市的文化企业，华谊兄弟在资本市场的突围之路成就了一段传奇。;第二枪：明星效应聚拢人心 　　 有明星代言的产品，销量一般都能提升几倍，那么明星代言的股票会怎样？ 股票炒作高手们在玩腻了各种题材之后，终于开发出了新的方向———明星，只要大股东的名单里出现几个让大家熟悉的名字，自然就会有人传播。一些股吧甚至出现“高价征集名字叫张艺谋、章子怡、马云的股票账户，同名同姓，年租金5万元，账户归我方操作，有意者请留下电话号码”之类的帖子。显而易见，发帖者“用心良苦”，企图利用明星效应吸引股民的眼球。而在现实中，一听到明星二字便冲动买股票的大有人在