暨南大学国际济经和贸易系.ppt

刘德学 020 tliudx@jnu.edu.cn 暨南大学国际经济与贸易系 ;全球生产网络与加工贸易升级 ;1 研究加工贸易升级的背景 ;1 研究加工贸易升级的背景 ;1 研究加工贸易升级的背景 ;2 全球生产网络的运行机制;2 全球生产网络的运行机制; 2.2 全球生产网络的结构与分工 领导厂商或旗舰: 战略协调人和核心治理者，主要从事全球价值链中战略性环节 高层级供应商: 参与网络协调，直接与领导厂商进行交易，能够承担除核心RD和战略性营销活动以外的所有价值链环节 低层级供应商：直接与高层级供应商进行交易，一般很少与领导厂商打交道，他们主要从事全球价值链中的一些低附加值部分。;零售商;制造商;2.3 全球生产网络类型-生产者驱动;3 加工贸易升级的内涵;3 加工贸易升级的内涵;4 加工贸易升级机制;4 加工贸易升级机制;4 加工贸易升级机制;5.1 基本特点 发展速度快 28.32%，15.4% 外商投资企业是主体 94年, 04年，81.9%, 港资，台资，跨国公司 具有明显的地区性 04年，广东，出口比重44.4% 进料加工的比重不断提高 80年来料79.8%；04年进料79.09% 进出口国具有明显的倾向性 出口美国、日本、香港和欧盟， 79.4%； 进口的为日本、台湾、东盟和韩国，66.1%;5.2 升级状况 产业产品升级明显，但仍未摆脱劳动密集型产品为主的状况 04年，机电73.1%，高新45.1%，从事非劳动密集型加工不足1/3 已越过简单组装进入加工为主阶段，但主要从事非差异化加工，研发与营销环节薄弱，“车间”属性明显 180家：21.3%组装，研发57.3%，销售55.1%， 9.6%品牌 企业在“加工”层次上已具相当的技术和管理能力，但知识密集型管理和创新能力低下，“智商”不高； 176家：80.1%ISO9000；73.2% 流水线作业 一些加工贸易企业已经成长为全球生产网络中的高层级供应商，绝大多数仍是较低层级的供应商，在全球产业治理中的控制能力还相当薄弱。 182家：8.5%的世界500强；51.1%世界大型跨国公司 原材料采购、人员流动、产业支持外溢效应较为突出，但技术和设备采购外溢效应并不明显， 04年：差额1063亿美元；??值率47.9%；国内原材料903.6亿美元； 原材料采购率28.9%；设备35%;5.2 升级状况 珠三角、长三角等地区的制造业已全面嵌入全球生产网络，但是是浅层次的。;5.3 制约因素 加工企业技术基础 加工企业思维定式 领导厂商战略控制 知识扩散与升级规律 劳动力供给条件 相关产业配套能力;6 加工贸易升级的对策;7 进一步研究的问题