母子公司管控本基知识点.ppt

豫园商城管理控制基本知识;;管控的基本知识;母子公司管控的目标是实现整体持续价值最大化;母子公司管控的核心是在清晰的界定权限的基础上，强化一系列基于战略的控制工具;;按照波特价值链分析，企业管理分为职能管理和业务管理两大类;根据职能和业务的管控程度不同，我们将母子公司管控分为四种模式;基于权限划分的不同和集团公司战略定位，我们将母子公司管控分为四种模式;在母子公司管控体系中，集团总部作为投资型公司要培养投资决策和资本运作二大中心职能，这也是集团在母子管控体系中的定位;在未来的母子公司管控体系中，各业务板块是战略规划、人力资源、财务管理和利润中心，各板块下的业务内容要体现成本中心和费用中心的概念;案例一：新加坡的淡马锡公司堪称国家投资控股公司的典范;淡马锡公司的职能有三个方面的内容，其中后两项体现了其政府投资代表的身份;淡马锡公司的管理架构由三大部门组成;在母子公司管控体系中，集团总部作为战略管理型公司要培养五大中心职能，这也是集团在母子管控体系中的定位;在未来的母子公司管控体系中，各业务板块是收入中心和利润中心，各板块下的业务内容要体现成本中心和费用中心的概念;案例二：通用电气组织结构图;案例二：美国通用电气公司设立事业部来管理其不同的业务;案例三：联想集团在企业不同发展阶段根据内外部环境变化适时调整组织管理模式;在母子公司管控体系中，集团总部作为关键业务资源管理型公司要培养六大中心职能，这也是集团在母子管控体系中的定位;在未来的母子公司管控体系中，各业务板块是成本中心，各板块下的业务内容要体现成本中心和费用中心的概念;案例四：中国石油天然气公司组织结构;案例三：中国石油西南销售公司组织结构;在母子公司管控体系中，集团总部作为操作管理型公司要培养六大中心职能，这也是集团在母子管控体系中的定位;在未来的母子公司管控体系中，各业务板块是成本中心，各板块下的业务内容要体现成本中心和费用中心的概念;管控的基本知识;在对子公司管理的运作方式上，集团公司的管控体系遵循法人治理结构和经营管理两条途径同步进行的原则;母子公司管控体系中法人治理结构层面搭建四条实现途径;法人治理结构和各种职能管理体系共同构成了母子公司管控静态管理系统;职能管理层面：集权或分权的确定，是以控制方式为主导，针对不同的职能，明确集权或分权的程度职能;授权主要通过人事、资金、信息和权限的管控来实现，每种类型都又可以划分为不同的控制程度;导 读;战略管理、经营计划管理、预算管理、业绩考核管理构成自上而下的豫园商城动态管控系统