宋延庆JULY232005.ppt

宋 延 庆JULY 23 2005; 内 容 概 要 ; 第一部分;房地产开发模式的变化;快速增长的路径——; 第二部分; 2002年12月，我公司市场研究室对300家三级以上资质的房地产开发企业多项目开发的情况进行了抽样调查。 调查结果显示：有73.3%的房地产企业在同时运作着两个以上的项目，有4 %的房地产企业在同时运作着四个以上的项目，8.67%的房地产企业有异地开发项目。; 对于多项目开发的目的，有94%的企业选择了“实现资本、规模的快速扩张”，87%的企业选择了“整合资源，充分利用既有资源”，83%的企业选择了“创建知名品牌，提升品牌附加值”。 ;附：部分企业情况;万 科（续）; 金 地; ;复　地;发展战略：面向中国经济快速增长的中心城市，面向迅速成长的城市新兴白领阶层，以专业的开发理念、全国品牌连锁的发展战略，定??在城市高级白领阶层，为中国的青年白领打造“城市新兴白领公寓”――全国现代时尚住宅的经典品牌，开辟一条高度专业发展道路。 进入城市：共10个：北京、天津、重庆、济南、长沙、沈阳、武汉、南宁、柳州、桂林 ;企业精神：诚信、务实、专业、团队、积极、创新 企业宗旨：提供优质创新的楼宇产品和服务使人们的生活更加美好。 开发过的项目数量：50多个 已进入的城市：北京、重庆、成都、合肥 正售项目：9个 ;其 他;深入认识四种关系;第三部分：产品模式研究;产品定型的基础;产品定型的八大要素;产品模式研究的方式;快速发展中的问题;多项目开发存在的“成长的烦恼”; 在快速扩张下，企业的资金、人员、资源等已明显出现极限状态下的不适应综合症！; 原 因 分 析;第五部分：项目管理规划;项目管理体系设计;项目管理体系所涉及的内容;（一）以项目制为核心的公司发展战略规划;企业战略研究的内容;建 议 ——;（二）项目管理模式;示例：某集团公司项目等级项目等级标准;3、职能定位;股东大会;4、管理机制;项目管理模式的选择;总经理;2、多项目管理;垂直管理;垂直管理的缺点;独立项目公司优点;独立项目公司缺点;公司希望（挑战点）;5、本地项目部;6、异地项目公司;7、控股、合作项目公司;8、多重机制的复合;（2）信息共享机制;（3）权力制衡机制;（4）快速反应机制; 注意要点;（三）以项目制为核心的公司组织机构设计;2、组织机构设计的内容;研究发展部 ;示例：; 工作任务≠职责;职责分配;工作接口关系;工作接口关系;金地集团组织机构图;华润置地组织机构;万科周刊;股东大会; 组织机构设计文件成果;（四）项目组织管理;1、项目部机构设计、岗位设置;;岗位设置;2、项目经理;3、项目部组建、解散及劳动关系管理; （五）项目目标管理;2、目标管理; 目标控制措施;3、项目终止;4、项目后评价;（六）项目计划管理;2、分计划;（七）项目财务管理;1、项目资金预算管理;2、项目成本核算管理;（八）开发流程管理;1、投资决策管理;2、规划设计管理;设计管理标准化流程设计; 设计管理的内容;3、供方与采购管理;4、工程管理; 质量控制措施;5、销售管理; 营销中心;总经理; 销售管理的内容;6、客户关系管理;客户关系管理的内容;7、验收与交付管理;（九）薪酬及考核管理; 2、考核管理; （十）其 它;例：中体奥林匹克花园集团管理体系设计图; 相关文件;;