工程项目管理系统（业主版）.PDF

工程项目管理系统（业主版） ? 如何引进信息化手段提高投资企业对投融资管理、进度管理、质量、HSE 等管理的管控力度？ ? 如何引进 PMBOK 管理思想优化投融资企业工程管理体系、服务用户，为用户创造更大价值？ 多年来朗坤智慧结合数十家（多行业）工程项目信息化成功案例，融入 PMBOK 管理思想，注入多行业成功 经营，为投融资企业使用信息化手段管控基建项目，提供可灵活组合、可优化复制、可酌情定制的企业级（多项 目）、项目级标准化工程项目管理解决方案和“一体化”、全周期工程项目管控信息系统平台。广泛应用于投融资 企业在建筑领域、市政、建材、石油、化工、铁路、桥梁、钢铁、有色金属、公用建筑、园区等行业进行的投融 资建设，为投融资企业管控项目提供的有力手段。 一、 产品架构 为满足基建项目全生命周期管理需求，针对项目管理过程重点控制环节和变更行为，朗坤智慧结合多年从事 基建 MIS 信息化成功案例，为业主提供“四控、五管、一协调”（四控：投融资控制、进度控制、质量控制、变 更控制；五管：合同管理、质量管理、HSE 管理、文档管理、竣工管理、一协调：企业、分子公司、项目部、项 目参与方协同工作）的海内外项目全生命周期解决方案和标准化管理体系，为客户提供大数据服务，提升投资商 对工程项目实施、交付的信心。 朗坤智慧工程项目管理（业主版）系统架构 工程项目管理（业主版）管理架构 二、 功能介绍 1) 规范市场开发行为，提供标准化服务。 ? 标准化规范服务，为市场信息收集、项目研判、项目立项提供规范化管理方式； ? 为项目开发成效率提供可对比分析功能； 1 / 10 ? 为开发成功项目提供项目执行过程关键节点查询和追溯功能。 2) 规范投融资过程管理，实现投前计划、投资控制、投后分析的动态管控模式。 ? 建立概预算管理体系，为投融资过程控制提供考核标准； ? 建立融资计划、融资合同、费用支付、融资台账管理体系，对融资过程进行评价管理； ? 建立资金计划执行体系，参照预算标准、控制各类费用的支出； ? 建立合同结算和竣工决算体系，控制超资现象，控制工程造价； ? 将投资过程融入系统执行过程中，真正做到投前计划、投中控制、投后分析的目的。 3) 规划工程合同执行过程管理体系，对招标、合同进度款、合同变更、合同结算全过程进行管理。 ? 对招标过程进行管理、做到公开、公平、公正和透明管理； ? 对合同执行全过程进行动态管理，建立合同动态台账，做到合同执行过程动态分析的目的； ? 建立合格供应商和分包商准入和评价体系，为工程建设提供合格的分包队伍。 4) 采用“赢得值”管理思想，对进度计划、进度执行、进度纠偏、进度分析提供完整的管理体系。 ? 采用“赢得值”原理，对设计、采购、施工、调试、竣工验收全过程进行管理； ? 建立完整的进度计划、执行、纠偏、分析管理体系，真正做到对工程进度的动态管理； ? 与 P6 软件无缝接口，解决 P6 软件资源数据“一键”导入，提高工程监理对工程进度进行监控和 管理的作用； ? 提供进度报告功能，使用周报、月报和统计分析功能，为领导决策提供友好办公环境。 5）强化设计管理，控制设计变更、提供设计质量。 ? 强化对设计出图计划、文件结构、登记、分发、跟踪、版本、变更等全过程管控，保证施工顺利进 行。 ? 加强设计源头管控，提高设计质量，降低工程成本，使工程项目发挥更大经济效益。 6）规范采购过程管理，降低采购成本，提高采购质量。 ? 规范采购过程标准化管理，规范设备监造、物资采购、供应链过程管理，保障采购活动有序开