在JIT环境下有关供应链协调的附加费定价方案范例.docx

在JIT环境下有关供应链协调的附加费定价方案 摘要：JIT系统涉及到从供应商到买家频繁的小批量出货。对买家而言，会使库存持有成本降低，但是对供应商经常有一个生产成本的增加。因此，除非保证某种形式的补偿，否则供应商不会转换JIT模式。在本文中，介绍一种定价方案：为使供应商转换到JIT模式，买家会提供比批发价格更高的价格。我们将这种定价策略称为附加费。我们将附加定价的经济学意义视为在JIT环境下的一个供应链协调机制。我们还建立了与附加定价等同的其他协调机制，例如数量折扣（QD），联合经济批量 (JELS) 关键词：供应链管理 准时制 供应链协调 附加费定价 信息不对称 介绍 JIT模式是小批量、高质量、多品种、低消耗制造模式的生产方式。丰田和本田的JIT模式的成功使许多其他企业也尽量转向JIT生产模式。对买家而言，JIT导致低库存，这就意味着更低的搬运费以及更高的利润；同时会增加供应商的生产成本和运输成本。由于实行JIT模式会造成成本增加，除非保证某种形式的补偿，否则供应商不会转换JIT模式。有时，这些增加的成本会通过增加批发价格而由买家来承担。根据 Newman (1994)，在日本，实行JIT模式的供应商会向买家多要批发价5%的费用。本文我们研究了在这种附加费背后的经济学意义以及解释了在JIT环境下它怎么被做为供应链协调机制。我们还建立了与附加定价等同的其他协调机制，例如数量折扣（QD），联合经济批量 (JELS)。JELS从纯粹的系统成本的角度。 附加费已经成为我们日常生活的一部分。然而，作为消费者和供应商，我们可能不会有意识地承认这个过程。例如，作为顾客，当我们小批量采购的时候，我们经常会多付一个附加费。这种情况由于预算、空间约束和持有成本高而引起。相似的情况也由企业引起，买家要多付附加费来抵消企业的生产成本的增加；由于生产成本和运输成本的增加，供应商更愿意与大批量的买家合作。如果供应商必须频繁发货的话，在某些情况下，来自于顾客的补偿应该可以抵消生产成本和运输成本的增加。现实生活中，这种补偿不仅与货物批量的大小有关，而且还有其他的问题，像降低定货与交货间相隔的时间。 然而许多工作在数量折扣领域被做，文献已经涉及到附加费定价策略。许多文章也运用了附加定价的概念，包括Banerjee (1986b), Miller and Kelle, (1998), Lauetal. (2007) and Chakraborty and Chatterjee (2012)等。本文的主旨就是将附加定价作为一种协调机制，然后说明它与其他模型的相同之处。 我们检测到协调的灵活性，这种灵活性会使买家经济效益最大化而不会改变供应商的成本。这个模型也已经扩展到体现信息不对称的问题。 这篇文章的剩余部分如下：相关文献的简单回顾呈现在第二部分；第三部分是问题的陈述；第4部分建立模型；第5部分通过放松产量的假设来拓展当前的模型；第6部分展示附加定价与其他协调模型相似；第7部分介绍了信息不对称情况下的供应商生产成本；第8部分是灵敏度分析结果以及第9部分的结束语。 文献综述 在典型的供应商——买家或者销售商——制造商的场景下，没有考虑到其他合作者和整条供应链的影响而做出的决策，将会导致供应链的低效率（Cachon ,2003）。供应链协调在这篇文章中呈现了它的重要性（Cachon ,2003；Dudek ,2004）。做到供应链协调的方式有很多，其中之一就是由Goyal (1977, 88)和 Banerjee (1986b)提出的JELS模型。在JELS模型中，存在一位中心决策者，他会尽量使整条供应链的总成本最优化。这样的情况在现实中是不存在的(Vishwanathan and Piplani 2001)。这种模型的详细陈述是由 Goyal 和 Gupta (1989) 和 Sarmah等提出。然而，有时并不是每个供应链合作者的利益都能达到最大化。因此，对于那些合作者而言，如果不能保证一些补偿形式的话，某个合作者将不倾向于JELS模型。因此，需要分散的协调机制使所有合作者都能产生利润。数量折扣机制完全涵盖于此机制之下。 在买家和供应商强烈相关的场景下，买家经常会根据自己的经济订货批量订货EOQ，EOQ是买家的最优策略。由Monahan (1984), Lal 和 Staelin (1984), Banerjee (1986a), 和 Lee 以及 Rosenblatt (1986)提出的折扣模型，其目的是找到一个最优数量折扣点，并要求买家修改订货量，从而在买家不变糟的情况下使得供应商的总成本最小。任何一个涉及到数量折扣的合同，若买家的处境会变糟，那么它将会被拒绝，因为买家有权利拒绝供应商提出的建议。 与数量折扣模型不同，目前的文章