战略梳理市公司汇报版范例.ppt

杭州市城市建设发展公司战略梳理报告（摘要）北大纵横管理咨询公司二零零四年七月; 目 录;重要说明;城建发展公司战略梳理结论;一.国有企业应尽快建立法人治理结构;杭州城建发展可改制为国有独资有限责任公司;公司董事会组成及主要职责;公司监事会组成及主要职责;法人治理结构和公司发展战略引导组织结构方案的建立;近期建议组织架构－事业部组织结构;事业部组织结构;二.明晰产权、有效保留资产是国企改制的重要环节;从公司目前资产和相对应的业务情况来看，公司发展战略的制定以对第三种业务的分析为基础;三.“三层面法”是企业制定发展战略的重要理论和方法; 公司战略三层面：公司所有业务战略层面定位;融资业务战略建议：有效完成市公司下达的城建融资任务，同时注重培养自营业务的投资分析能力和融资能力 ;地下管线业务战略建议：从单纯工程建设管理扩展到综合经营管理，控制成本，加强销售，提高收益;广告业务战略建议：尽快赢得政策支持，迅速抢占市场资源，实现纵横一体化发展;停车设施业务战略建议：整合相关资源，联合战略伙伴，高起点进入，高质量运营;土地开发业务战略建议：研究政策发展趋势，制定未来应对方案; 房产经营业务战略建议：根据市场情况和物业形态，对存量房产进行系统优化，以求最大收益;公司业务演化与战略协同;战略目标：10年内成为长三角区域内具有重大影响力的城建国有投资控股集团;;1-2.地下管线市场吸引力分析;1-2.地下管线市场吸引力分析;1-2.地下管线业务竞争优势分析;1-3.地下管线业务计算表统计分析;1-4.地下管线的业务价值评价模型分析;1-5.地下管线开发应作为公司第一层面核心业务;;2-2.我国广告业营业额逐年上升;2-2.户外媒体广告投放额达134亿，占广告总额12.41%;2-2.杭州户外广告额约3亿元 居全国城市第10位;2-2.城建资源中有丰富的户外媒体资源;2-2.未来广告市场发展空间巨大;在我国未来几年的发展中，GDP的增幅保持在7％左右的态势是有保证的，并且目前我国的广告投放量仅占GDP的0.9％左右，距离1.5％的国际中等水平还有相当大的余地。 随着入世后外资对于中国这块最有开发价值的市场的大量投入，经济的活跃度及泡沫化程度、第三产业在经济结构中所占的比重及其增幅都是可以预期的。 由此可知，我国广告经营额的巨大增幅也是可预期的。因此，就现实而言，我国广告市场的发展空间是相当巨大——据权威部门基于我国广告发展模型的预测，自2001年至2010年我国广告经营额的总量将有三倍的增量空间。 ;2-2.户外媒体广告市场前景看好;2-2.户外媒体广告市场前景看好;2-2.杭州户外广告的发展趋势;2-2.全国户外媒体市场竞争激烈;2-2.户外媒体市场竞争激烈;2-2.杭州户外媒体市场竞争激烈;2-2. 户外媒体业务竞争优势分析;2-3.户外广告媒体开发业务总体分析;;2-5.户外广告媒体开发业务战略地位分析;2-5.户外广告媒体开发业务战略地位分析;价值;2-5.户外广告媒体开发业务战略地位分析; 停车设施业务处于业务竞争优势导向 型区域，可以作为第三层面种子业务 从停车产业战略考察，整合市清障中心是最佳的第三层面业务 建议： 1.争取上级政策支持、整合市清障中心 2.做好地下车库项目选址、论证等工作，联合战略合作伙伴，以利政策出台、风险值确定时，高起点进入，抢占市场份额 3.对风险值已确定的项目，进行开工建设;3-2.杭州市目前机动车发展迅速;3-2.公共停车位所占比重距远景规划目标仍有较大差距，未来有较大增长空间;至2003年底，杭州主城区机动车已达16.3万辆，并保持近30％的年增长率。按车辆－停车位1：1.2~1.3(100%的基本车位和20％～30％的公共车位）关系，同时参照《全国城市停车管理及政策研究报告》的建议，杭州规划2010年社会泊位供应系数为15％，那么杭州除需投资200多亿元补建2.1万个社会泊位外，每年还要按车辆增速1.2～1.3倍的15％投资10多亿元建设社会泊位。 ;3-2.国家鼓励停车设施业务多元化投资，但相关细则并未制定;3-2.目前公共泊位中的地下停车场并不赚钱;3-2.国外停车设施业务发展现状;3-2.停车设施市场发展趋势;3-2.停车设施开发业务竞争优势分析;3-2.停车设施开发业务竞争优势分析;3-2.停车设施开发业务竞争优势分析;3-3.停车设施开发业务总体分析;;;3-5.停车设施开发业务战略地位分析;五.员工调查统计：公司的环境相应发生变化 外部机会主要来自潜力巨大的城建资产资源性开发市场;外部威胁主要是政策上的不确定性因素过多;优势主要在于城市经营资源的垄断性