移动基站施工作业指导书范例.doc

移动基站施工作业指导书 -  PAGE 24 - 武汉电信工程有限责任公司企业标准 移动基站施工 作业指导书 WDGC.SG.17 版 本 号：B/0 受控状态：受控￡ 非受控￡ 作废￡ 分 发 号： 编制： 审核： 批准： 2008年9月8日发布 2008年9月8日实施目 录 前言 1主题内容与使用范围 2内容与要求 2.1.1施工流程图 2.2关键过程 2.2.1关键过程的定义 2.2.2关键过程监视和测量要求 2.3施工准备 2.3.1.对施工现场的要求 2.3.2.对进场物资的要求 2.3.3图纸、资料、测试表格的要求. 2.3.4.人员、仪表、工具、设备的要求 2.4施工规范 2.4.1安装机架 2.4.2接地装置 2.4.3馈线布放及天线安装 2.4.4开关电源系统测试及基站设备上电试验 2.4.5基站本机系统测试及注意事项 2.5现场管理及安全施工 2.6竣工资料及工程验收 3微蜂窝基站设备安装规范 3.1主机安装 3.1.1安装位置要求 3.2主机固定 3.3外部电缆连接 3.4天线安装 3.5接地 3.6电源 3.7保险丝和交流电压选择开关 1主题内容与适用范围 本标准规定了移动基站设备的设备安装，性能指标和测试方法。 本标准适用于本公司移动基站设备安装工程施工。 2内容与要求 2.1.1施工流程图(表1见下页) 2.1.1.1交点：由硬件安装负责人安排装修、设计、施工人员进行现场交点，主要工量：确定用户方责任人的姓名及联系方式，动力电的接入点及路由，机房平面布置方案，装修、地线等的具体要求，并填写交点报告。 2.1.1.2硬件安装：由工程项目负责人安排货管员，硬件安装负责人进行货物的清点、搬运、开箱、并报资料员建立工程档案。硬件安装负责人安排施工队按方案进行施工，并由硬件安装负责人对硬件安装全过程进行控制和管理，同时负责组织对工程项目初验，并对工程质量负责。之后向工程项目负责人移交并写出移交报告(含地线、外供电)。 2.1.1.3软件测试：工程项目负责人根据施工情况及硬件安装报告安排软件调测，由软件测试负责人对其全过程进行统一控制和管理，并对其承担责任。软件测试负责人在测试完成之后需向工程项目负责人提交测试报告及测试资料，并做好移交前的一切准备。 2.1.1.4办理交接手续、验收签字：工程项目负责人负责组织硬件安装负责人、软件测试负责人向区局进行移交工作以便区局放号及保护，同时资料员尽快完成竣工资料的成册出版工作。并向建设部提出验收申请及安排工程验收。安排相应人员对预算进行初审。安排接入网工程协调员负责初步验收报告的签字工作。完成后将其签字后的报告复印提交给结算员。 2.1.1.5工程小结：公司领导定期召集有移动接入网项目负责人、硬件安装负责人、软件测试负责人参加的移动接入网工程总结会，对工程过程中主要方面情况进行分析，对下一步工作提出指导意见，并形成会议记录。 移动工程施工流程图 机柜安装流程图 关键过程 关键过程的定义： 天线安装：这个过程是安装过程中的重要步骤，主要是指按照施工标准及设计要求进行施工作业。 馈线布放与成端：这个过程是安装过程中的重要步骤，主要是指按照施工标准及设计要求进行施工作业。 移动基站设备调测：系统调测是移动基站工程的关键环节，主要是指按规定的技术指标进行调测，正确填写各类测试记录，确保设备开通的需要。 关键过程监视和测量要求 施工人员的控制：对应工程中的关键过程操作人员，必须经过专业的技术培训，取得相应的登高证，电工证等，做到持证上岗。 施工设备和检验、测量设备的控制：按《基础设施控制程序》，《监视和测量装置控制程序》对设备进行维修保养，确保设备处于完好的状态。 施工现场的控制：在施工现场，应建立文明安全施工的制度，保持材料堆放有序、工作场所整洁，施工程序有条不紊，为保证质量和安全创造良好条件。 施工过程的控制：一般工程其质量过程控制的确认和检验由项目部实施，专业公司监督；重点工程其质量过程控制的确认和检验由专业公司实施，安全质量检查部监督。 施工进度的控制：一般工程中若出现影响进度的不利情况，项目部要向专业公司口头或书面说明，专业公司与项目部和顾客及有关各方的协调过程；重点工程中若出现影响进度的不利情况，专业公司要向工程管理部写出书面报告，工程管理部参与专业公司和顾客及有关各方的协调过程，对于内外部的协调会议应做好相关记录。 竣工交付阶段的控制：参照《监视和测量控制程序》中的有关规定执行。 施工准备 施工现场勘查 检查机房及通信铁塔等建筑安装情况。 2.3.3.1有关机房的内部装修工作已完成，室内已充分干燥应基本达到下列要求 2.3.3.2地面、墙面、预留孔间与预