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解释:各店对店内最差??板进行不断改善
检查:总部巡店检查,对短析改善状况进行评估
频率:每年两次
时间:5月-6月 9月-10月
方式:以检查考核表为准,关注内部管理
评估:出具“短板改善”报告
改善:店内根据改善报告制定改善计划
结果:下次巡店检查对“短板改善“进行评估
奖罚:对于多次不能对短板进行改善的领导,进行调岗;三年时间建立可复制性的4S店管理体系;2008年工作重点;评估考评
每月:促销活动对比
每季:考评指标对比
半年:半年综合评比
全年:全年综合评比
年度:满意度调查;2008年工作重点;1、创建人才蓄水池;2008年工作重点;;二手车市场;东北;公司经营;公司经营;申请品牌;培养自己的良好习惯;团队精神、相互提携;一个人成长的最快捷方式,是他周围有很多比他聪明的人;总结:;我给你们的目标和期限;敬祝各位:
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