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设备运营管理2012年工作规划;目 录;设备管理规划;设备管理;设备管理规划;技术革新管理 ;技术革新管理;TPM的推进 ;一、引入TPM思路,将日常维修与计划维修分离;TPM的推进 ;今后的设备管理;TPM的目标:
最大限度的提高人、机系统的功能和性能
作业员充分理解设备各个部位的正确状态,经常保持和长期维持设备的最佳状态
改善现场体质
每一个作业员都必须掌握观察设备、发现问题点、缺陷的能力,养成自己的设备自己维护的思考方式;TPM的总目标:;自主保全的推进方法
阶段式 推进
实施阶段诊断
管理层知道型
活动活动板
活动应直接与工作业绩相关联
明确活动对象设备
有限利用活动活性化工具,充实内容和做法
进行传授培训
举行交流会
推进制造自主保全启蒙活动、个性化活动
有效地设定活动时间——磨刀不误砍柴工;自主保全的七阶段;TPM的推进 ;计划保全的推进思路;能耗管理;节能降耗管理工作
1、成立以工厂第一负责人为组长的节能降耗小组, 明确职责;
2、制定月度、年度节能降耗目标;
3、各级签订责任状;
4、收集历史数据制定各部门能耗标准;
5、做好技术革新推进工作;
6、做好设备运行标准化管理,提升生产效率;
7、加强员工培训;
8、制定能源管理制度,重点用能单位考核到每个人;
9、加强挖掘能源控制措施。
;能耗管理;电的控制措施
合理利用变压器,平均功率要平稳,减少变压器用量,该报停的必需报停,降低基本电费 ;
合理利用峰、谷、平电度与电价。
照明选用节能型灯具,严格控制开起时间,特别是路灯,和冷库照明,随时观察车间内亮度,进行调整,具体落实到人 ;
提高功率因数,降低损耗。
制定用电规划和降耗目标,推广节电技术。
制冷设备要合理运行,尽最大可能连续生产,减少设备的开停次数 ,如不能连续生产,应集中某个车间生产,尽量避免每个车间启动一两条生产线,造成附属设备的全部启动及多开主机;
;能耗管理;谢谢!
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