设计和开发控制程序改版后A学案.doc

PAGE  本章内容：江苏卡威汽配有限公司文件文件编号动作程序版本版次A/O版章节号：设计与开发控制程序发行日期7.3页 次第 PAGE - 9 -页 共  NUMPAGES 9 页 PAGE  PAGE - 9 - 1. 目的 统一和规范产品设计和开发过程中各项因素，以便最终产品能满足顾客和有关标准、法律、法规的要求。 2. 适用范围 本程序适用于本公司各类塑件产品设计、开发的全过程，包括产品的技术改进。 3. 定义 产品 产品是生产企业向市场或用户以商品形式提供的制成品。设计和开发：将要求转换为规定的产品过程或体系特性或规范的一组过程。 产品设计和开发周期：是产品生命周期的一部份，产品设计和开发活动一般以产品研发项目的形式组织实施。 设计和开发评审：在产品设计和开发生命周期的各个阶段应对设计和开发进行成文，综合性的和系统性的检查，以评价设计和开发达到规定目标的适宜性、充分性和有效性，识别问题和提出解决方法，包括技术评审、节点评审和决策评审三类。 设计和开发驻证：对设计和开发活动结果的检查过程，以确定设计和开发输出满足，输入要求的认可。 设计和开发确认：对设计和开发产品的检查过程，以确定满足用户需要，或预期使用要求的认可。 4. 职责 研发部 自主研发：自行负责市场调研、客户要求、同行业信息的收集与汇总，分析与传递并编制和提交项目开发 建议书，送交总经办批准后，进行新产品设计与开发。 任务开发：根据营销中心提供的原件产品进行开发，负责新产品设计与开发各阶段所需设计文件的设计与编制，负责3D数据的评审与对接，负责新产品注塑模、焊接模（热板焊接、超音波焊接、振动摩擦焊接）委外加工的初始洽谈，负责新产品模具试模单的下达，负责新产品零部件、总成研发全过程的试装、验证、确认，以及新材料的试验、验证，负责组织功能小组对新产品设计和开发各阶段的工作，负责新设计与开发全过程的管控与检查等工作。 在新产品设计开发过程中还需总经办和各部门的支持和协作。 5、 工作程序 5.1　设计与开发的策划 5.1.1　立项的依据，设计与开发的项目来源于以下方面： 　　　　a）与顾客签订的特殊合同或技术协议，相应的《合同评审表》，由营销中心提交总经理签署意见后，将该表连同顾客所附的相关资料送交研发部； 　　　　b）根据市场调研或分析，由营销中心提出的《项目开发建议书》，经总经理批准签署意见后，将《项目开发建议书》及相关背景资料《市场信息调研分析报告》送交研发部； 　　　　c）综合公司内外反馈的信息，营销中心以《项目开发建议书》提出开发或技术改进的建议，呈总经理批准签署意见后，连同《内外信息分析报告》等相关背景资料送交研发部； 5.1.2　研发部主管就以上立项依据，进行设计与开发的策划，组织相关人员编制相应的《设计计划书》或《设计任务书》，该书须经研发部主管审批。《设计计划书》应包括以下内容： 　　　a）设计输入、设计输出（初稿）、设计评审、样件制作、设计验证、小批试制、设计确认、设计正稿等各阶段的划分和主要工作内容； 　b）功能小组代表名单、各阶段人员分工、责任人、进度要求和配合单位； c）需要增加或调整的资源（如新增或调配的仪器、设备、人员等）； d）《设计计划书》将随着设计进展及时进行修改，重新审批、发放。 5.1.3设计人员资格要求： 所委派进行开发设计工作人员，应具有相关的学历证明/职称，或具有两年以上相关项目设计经验，或者进行过相关专业知识的培训。 5.1.4　组织和技术接口 5.1.4.1　研发部主管/项目负责人负责将《设计计划书》、《设计任务书》及相关背景资料提供给各设计人员，作为设计工作的依据； 5.1.4.2　设计人员之间的信息联络以《信息反馈单》的形式进行；项目设计组内的《信息联络单》发出前由项目负责人审批，项目设计组与组间的《信息联络单》发出前由研发部主管/主管助理审批； 5.1.4.3　研发部项目负责人/主管助理/主管根据设计进行，适时召开设计例会，组织解决设计中遇到的困难，协调相关的资源，以例会记录的形式明确相关要求； 5.1.4.4　试制过程中所需的原材料，外购外协件 　　　 a）采购中心应向研发部提供《合格供应商一览表》，此表内容应含：供应商全名、法人、联系人、联系地址、联系电话、传真、业务范围、供方评定等。由研发部编制《试制计划单》或《外购外协件明细》和与之相关的资料或实物，与供应商洽谈技术要求和制作周期，并交总经办审批后开制。在此过程中研发部必须严格把关外购外协件，以便产品能达到预定目标。 　　　 b）对需采购的物资、采购中心必须全过