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生产成本控制与管理;本次课程提纲;第一部分、生产成本管理基础;班组建设六大内容;5M1E;生产成本构成;库存资金利息与机会成本;质量成本;浪费成本;高效的生产部门管理;生产分析;生产制造;生产服务;TQM七大方法;戴明环——PDCA;PDCA方法介绍2;第二部分：设备与现场成本管理;转换成本的改进;利用PDCA工具改进转换;第三部分：工序与生产成本;工序分析法;工序分析法的种类;产品工序分析法;产品工序分析的目标;产品工序分析七步法;产品工序分析案例——①预备检查;②绘制工序流程图;③测定记录必要项目;④整理分析结果;⑤制定改善方案;⑥改善方案实施与评价;⑦改善方案标准化;作业人员工序分析法;作业人员工序分析的七大步骤;事务工序分析法;第四部分：物料成本管理篇;物料停留的五种状态;四个问号带来的问题;DMTW与数字化管理;第五部分：动作成本与成本分析 ;动作改善的操作;动作??善四个原则;作业改善的顺序;基本动作分析法与作业改善;基本动作分析法的分析方法;基本动作分析改善的十一个要点（1）;基本动作分析改善的十一个要点（2）;基本动作分析改善的十一个要点（3）;基本动作分析改善的十一个要点（4）;基本动作分析改善的十一个要点（5）;基本动作分析改善的十一个要点（6）;动作分析改善十一个要点;第六部分：未规划的搬运浪费 ;搬运和搬运改善;改进搬运方式的突破点;改善搬运的原则;改善搬运的原则;搬运分析符号;基本符号;底座符号;搬运路径分析;搬运流程图;产品零件流程图;重量表示流程图;搬运路径、方法图;搬运工序分析;搬运活性分析;活性系数;活性分析图表;平均活性系数;无效搬运系数;本次课程回顾
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