生产与运作管理5学案.ppt

第五章 MRPⅡ/ERP;Yes ; 6 Resolve the capacity variance?;11 Execute shift Production schedule per BTO, BTI or BTF rules, and pass the master schedule / OPS order to manufacturing. ; 16 Create delivery note in ERP system and inform FG supermarket shipping window ;应该如何计算零部件需求 宏宇汽车制造厂是一个装配轻型卡车的小型工厂，专门承接某大型汽车公司不愿生产的、用户有一定特殊需求的变型汽车。这些变型汽车生产批量小，品种繁多，适合宏宇生产。 今年2月份，宏宇接到生产100辆某种型号轻型卡车的任务。生产科李科长要新来的科员小张安排生产和采购计划。由于过去宏宇生产过这种车型，尚有余下的零部件。经小张查点，库房里还有该车型可以使用的零部件。其中，有变速器2件，该变速器用的齿轮箱组件15件，用于齿轮箱的最大的齿轮7个以及制造该齿轮的毛坯46件。; 小张看了看零件清单和图纸，发现1辆轻型卡车除了其他零部件之外，需要（100-2）=98件的变速器，需要（100-15）=85件齿轮箱组件，需要（100-7）=93个大齿轮，需要（100-46）=54件毛坯。 当小张兴致勃勃地找到李科长，告诉他需要生产和采购的零部件数量时，说：“错了！错了！”小张顿时感到不解，难道我连这么简单的算术都不会了吗？;轻型卡车; MRP ;学习目标——;主要内容;第一节 MRP的原理;按用户对库存的需求特性;; Q Q T T ;独立需求受市场支配，独立于运作——订货点法 相关需求支持运作过程本身，依赖于更高一级的零部件的需求以及主进度安排——MRP或JIT;MRP和订货点系统的比较;原材料;返回;2、根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其开始生产（订货）的时间。;第二节 MRP系统;制造业的方程式; 采购订单 ;订单;2、MPS的计划期（计划覆盖的时间范围）一定要比最长的产品生产周期长。;（二）产品结构文件;滑条; 产品结构树 A B(1) C(1) D(3) E(6) F(1) H(1) J(1) I(2) G(1) K(2) ; M;产 品 结 构 树;0;;自行车产品的物料清单; 提 前 期;提前期 采购提前期——从发出采购订单开始，经供应商供货、在途运输、到货验收、入库所需的时间。 生产提前期——从订单下达开始，经过准备物料，准备工具、工作地和设备，加工制造，直到检验入库所需的时间。;Welding R100;加工;;2、预计到货量;二、MRP的输出;;基础数据相互关系;T;;作业1 产品X由2个单位的Y与3个单位的Z组成，Y由1单位的A与2单位的B组成，Z由2单位的A与4单位的C组成。 提前期：X，1周；Y，2周；Z，3周；A，2周；B，1周；C，3周。（1）画出物料清单； （2）如果第10周需要100单位的X，画出一张计划时间表以显示每一种物料应在什么时间订货及订货量。;四、MRP的决策参数;（三）批量;（2）固定周期批量法（Fixed Order Peried）;当把某周t的需求D(t)合并到相对t的第一周一起订货时，可以节省一次订货费（S），但却增加了维持库存费(t-1) · D(t) · H（H为单位维持库存费）。;3）合并后，若所有的“零件·周”值均大于S/H，停止；否则，转步骤（1）。;移动次数; A LT=1;产品项目;;产品项目;产品项目;;物料需求计算;五、MRP系统的主要设计决策;（四）固定计划订货功能：将一次运行确定的计划发出订货的时间和数量“冻结”起来，不随以后的运行改变。 ——只用于控制某些特定的计划发出订货，而不是用于所有的计划发出订货。;作业2;产品项目;批量：20;第三节 MRP Ⅱ;一、从MRP到MRP Ⅱ;MPS;（三）70年代末，闭环MRP系统进一步发展，把物料流和资金流结合起来，形成一个完整的生产经营计划管理系统，并把