10第十章项目收尾与后评价-本科班1.ppt [兼容模式].pdf

第十章： 目收尾与后评价 项目管理 1 主要内容 q 项目收尾 q项目后评价 一、范围确认 一、项目后评价的概念 二、质量验收 二、项目后评价的基本内容 三、项目资料与验收 三、项目评价的方法 四、项目交接与清算 四、项目评价的程序 五、费用决算与费用审计 五、项目后评价的效益评价方法 六、项目审计 六、项目后评价与前评估和审计的区别 项目管理 2 求建议书 合同 项目目标 可行性分析报告 入 力 识别需求 提出解 执行项目 结束项目 量 决方案 启动 规划 实施和控制 收尾 时间 项目管理 项目收尾概述 v 通过产生、收集和发布项目信息以正式结束项目阶段 或项目 v 对每个项目或项目的阶段，不管是完成了或中途中止， 都应进行一个收尾过程 v 项目收尾任务包括项目收尾任务包括：： 记录项目结果 取得客户或投资人的验收 分析、记录项目经验教训 项目绩效评估 项目善后事宜 项目管理 项目结束的两种情形 q 项目结束包括两种情形：第一种称为“项目终结”， 也就是项目任务已经顺利完成、项目目标已经成功实 现，项目正常进入生命周期的最后一个阶段 结束 阶段。 q 第二种情形称为“项目终 ”，也就是项目任务无法 完成完成、、项目目标项目目标无无法实现法实现，，不得不提不得不提前终前终 。。 项目管理 www.1ppt.co m 软件项目成功收尾的特征 q 软件项目的收尾管理，要想达到成功的效果，必须满 足以下几个基本特征。 q （1）软件通过正式验收。 q （2 ）项目资金落实到位。 q （3 ）项目总结认真。 q （4 ）要保持良好的客户关系。 项目管理 第一部分 项目收尾 项目管理 7 一、范围确认 q 范围确认 范围确认又叫移交或验收。项目或项目阶段结束时，项目班 子在将项目最 交付成果交给使用者或接受者之前，接受方 要对已经完成的工作成果重新进行审查，逐项查核项目计划 规定规定范围范围内内的的各各项项工作工作或或活动活动是是否已否已经完成经完成，，应交应交付付成果是成果是 否令人满意，